装饰公司电话营部工作计划书.pptVIP

凯信·兴盛 销售管理计划 6） 培训计划 a 培训内容 1、公司各项制度、企业文化、岗位职责等培训（由行政部门完成） 2、业务能力培训（由部门经理完成） 3、行业相关知识培训（由部门经理和设计部、工程部配合完成） 凯信·兴盛 销售管理计划 6） 培训计划 b 培训时间安排 1、员工入职2天内由行政部门进行制度、文化、职责等培训 2、第三天由部门经理进行销售知识培训 3、第四天由部门经理配合设计部门、工程部进行行业相关知识培训 4、正式入职以后则跟随公司培训步伐，不足之处由部门经理单独进行培训 凯信·兴盛 销售管理计划 6） 培训计划 c 本部门详尽培训计划安排如下 一季度（2，3月）集中培训，密度至少一周一次 培训内容：公司相关背景、企业文化、行业背景及发展前景、为何销售、电话销售基本入门、家装基本流程、设计的基本知识、工程的基本知识、材料的基本知识等 二季度（4，5，6）密度约2周或一月一次 培训内容：如何做好电话销售、如何更好邀约客户、如何配合设计师签单、设计知识、工程知识、材料知识等 三季度（7、8）约一月一次 培训内容：自信、成功、心态等等的培训 四季度（9、10、11）约两周或一月一次 培训内容：设计师谈单技巧、全方位开展业务（网络销售、