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十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 10.1工程质量方针 10.1.1我公司的质量方针是 用户至上，质量第一，科学管理， 精心施工，向用户提供优质产品和优质服务。 10.1.2施工质量是施工单位的生存大计，只有保证施工质量， 施工单位才有生存价值。 10.1.3本工程的质量管理工作应在项目法人、监理工程师和工 程质量监督单位的监督下进行，质量管理工作是依据合同文件、国家 标准、规范和监理工程师的有关指令进行。 10.2质量目标 10.2.1单位工程合格率100％； 10.2.2分项工程优良率100％。 10.2.3杜绝重大质量事故发生，确保工程 “零”缺陷； 10.2.4达到国家施工验收规范及质量检 验标准规定的优良等级，确保 “达标投产”。 10.3质量管理组织机构及主要职责 10.3.2质量管理机构主要职责 10.3.2.1项目经理：按照工程质量保证体系的规定，建立质保 体系，明确各部门的职责和权限，为质保体系的正常运行配备充分的 资源。支持质量管理人员的工作，接受项目法人、监理工程师的指令 并贯彻执行。对贯彻实施投产达标负有全面责任。 10.3.2.2项目总工 贯彻工程的质量目标和公司质保体系文件， 批准质量管理文件，审定工程的质量纠正措施和预防措施，掌握质量 动态，分析质量趋势，解决工程中重大质量问题，督促质量管理人员 做好质量检查和质量记录。 10.3.2.3质检工程师：在项目经理和项目总工的领导下，负责 质量保证体系运行的组织、协调、考核和奖惩。组织工程质量的日常 检查，负责质量文件的贯彻落实，把 “达标投产”标准进行具体的量 化，分解到每个工序中。分阶段对工程质量进行检查、总结，对发现 的问题及时采取措施予以纠正。参加中间验收和竣工验收。 10.3.2.4施工队队长和质量检查员：正确理解并贯彻工程的质 量目标和质量标准，确保施工工艺要求、质量要求和质量管理制度在 施工队能够有效执行，对不合格的项目按要求做好纠正和预防措施工 作。负责工程质量目标和质保体系在施工队贯彻的组织、协调、监督、 考核等管理工作，熟练掌握检验方法、质量标准和工作程序并严格执 行。认真做好检验记录，控制不合格项的发生。 10.4质量管理措施 10.4.1结合本工程的实际情况，按照《输变电工程达标投产考 核评定标准》、《35KV～500KV架空电力线路施工及验收规范》、《工程 质量验评奖惩管理办法》制定本工程的《质量管理措施》，进一步明 确各级人员质量职责。 10.4.2在整个施工过程中，坚持 “用户之上，质量第一”的方 针，为客户做好施工前、施工中、竣工后服务。 10.4.3成立以项目经理为组长和项目总工为副组长的220KV荆 华变至110kv思礼变送电线路工程 “创优”领导小组。 10.4.4本工程选定的砂、石、水、水泥、钢筋等必须按规范规 定进行抽样，并到国家批准的质量检验部门进行检验，工程中所使用 的材料须送检合格并将检验报告报监理工程师审查批准后方可批量 使用。自购的材料，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告 等足以证明其质量，并妥善保管。待竣工时向项目法人移交。在这些 材料用于本工程前，按电力行业规程规定及监理工程师的选择和要 求，进行材料样品试验。 10.4.5严格执行质量三级管理的规定，分列质量保证金专款， 实行质量预留金制，依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与 工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，同时强化工序控制，加强 质量保证的现场监督和管理，落实三级质量检查制度，确保质量目标 的实现。 10.4.10特殊工序作业人员须经专业培训，考试合格，持证上岗， 确保特殊工序的施工质量。 10.4.7隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收部位，经自检合 格，在隐蔽或进行中间验收48小时前通知监理工程师，通知包括自 检记录、隐蔽验收的内容、验收时间和地点。并对监理工程师的检查 提供必要的手段和工具。验收合格后，监理工程师在验收记录上签字， 方可进行下一道工序的施工。 10.4.8对已完成且具备验收条件的单位、分项、分部工程，应 提前21天书面通知监理工程师验收，并准备验收记录，通知包括验 收的内容、验收时间和地点并附上自检记录。经验收合格，需经监理 工程师在验收记录上签字。 10.4.9在基础施工、组立杆塔施工、放紧线施工、附件安装施 工、接地施工等各工序完成