培训部门年度工作计划.docVIP

培训部2015年工作计划 2015年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将2015年培训工作计划如下： 一、课程设置针对性更强，形式更多样。 1、 组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入2015年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。 2、 做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。2014年参训人次1445人，其中参加外训人数为36人，2015年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。 3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系 年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的 方式开展。 二、推进课件标准化 ，组织各课研组进行课件评比。 根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。 三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。 1、组织内训师培训，2015年上半年完成。 2、内训师的定级，2015年下半年完成。 3、增加异地内训师。 四、实行学分制管理，增强员工培训效果。 1、管理员要求每年学习不少于25学分。 2、学分制度的建立，2015年3月前完成。 3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增加员工学习积极性。篇二：年度培训部工作计划 目录： 1、 贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综合性计划； 2、 负责做好公司培训方面的管理工作，完成公司下达的关于培训方面的 费用控制指标及各项管理指标； 3、 负责完善公司培训方面的工作流程、工作规范、工作目标及各项规章 制度并监督检查执行情况； 4、 负责制定本部门的（年、季、月、周）阶段性工作计划及各个专项工 作计划并组织实施； 5、 负责指导各个部门与分店做好培训管理工作； 6、 定期召开部门例会，检查督促各岗位工作职责的执行情况及工作计划 完成情况； 7、 负责培训成本费用的控制； 8、 负责进行本部门各项业务数据及相关资料的统计分析，定期向相关部 门提供相关数据或统计分析结果； 9、 定期组织本部门相关业务知识工作技巧、管理技巧等方面的培训； 10、 负责培训资料的档案管理工作； 培训部 内部培训班 培训工作组 入职培训 公开课 网上培训 备注说明： 1、 各个项目实施专人负责制，确保资源共享，专业分工，便于操作； 2、 各个项目下的子项目为现有工作的构成，随着培训工作的深入开展， 将根据各个部门的需要酌情增加子项目； 3、 各个项目均执行详细的工作计划，确保培训有效的执行与最终完成； 4、 网上培训将建立系统的操作平台，将可以在店内组织学习的课程在网 上教学，均有课程介绍、内容、培训心得、行动计划表、监控实施记录等详细跟踪课程完成； 5、 公开课程备有详细的年度计划表，根据岗位所需进行相应的内容培训； 6、 所有课程设置均来源：职位分析与需求调查； 7、 培训部经理领导所有人员完成全部工作计划； 图：各项培训培训人数 参加人数 长 管 管 课 训 员 店 主 主 开 培 .. .. 公 .. 习 习 备 外 培 见 见 储 委 总 委外培训分店新员工新员工 培训工作组委外培训分店新员工总部新员工促销员公开课储备主管见习店长见习主管 分 促销员18.32% 培训工见习店长0.73% 储备主管0.38% 见习主管0.78% 促 销 . . . 培训项目篇三：2014年度公司培训计划方案 广东双和新能源科技有限公司 2014年度公司培训计划方案 批 准： 审 核： 编 制： 人力资源中心 二〇一四年一月一日 目 录 第一部分 公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1、 公司现状分析----------------------------------