猪场管知理方案附软件-破解版.ppt

猪场的管理;猪场的核心指标;猪场盈利的途径;产量 质量 成本 设备----环境;产量;生产组织管理 岗位设置及人员定岗 生产技术指标 全进全出的生产组织管理 母猪的饲养管理 统计管理制度 报表系统 生产技术操作规程;岗位设置及人员定岗 ----（以万头猪场为例） ;（一）人员定岗;生产技术指标;全进全出的生产组织管理; （一）生产工艺流程;（二）一周主要工作量;一周主要工作安排;工作重点提示 ;产仔舍： 1.? 全周必须做好接产及仔猪、母猪的饲养管理工作，产仔当天给仔猪剪牙、断尾、补铁一次完成，去势于7日龄时完成。 2.? 周一、周六给仔猪去势。 3.? 周二、五给仔猪和母猪注射疫苗。 4.? 周四，将断奶母猪转配种舍，断奶仔猪转保育舍并对空栏进行维修，清洗、消毒。 5.? 及时给产后5-7天的仔猪补料。 保育舍： 1.? 全周必须做好保育仔猪的饲养管理工作。 2.?? 周一做好疫苗注射工作。 3.? 周二做好驱虫工作。 4.? 周四做好疫苗注射、口服工作。 5.? 周五，将已饲养5周的仔猪转生长舍，做好空栏的维修、清洗、消毒工作。 生长舍、育肥舍： 1.? 全周必须做好生长育肥猪的饲养管理工作。 2.? 周二将已饲养13周的生长猪分群。 3.? 及时将达到上市体重的肥猪交出猪组，做好空栏的维修、清洗、消毒工作。 ;母猪的饲养管理;1. ? 现代母猪的生产目标;2. 后备母猪的饲养