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宣汉县林业局 “三重一大”集体决策制度 为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度（重大事项决策、重要干部任免、重要项专项资金管理和大额度资金使用），切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设。现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。 一、“三重一大”事项的主要内容 （一）重大事项决策。党和国家的路线、方针、政策和上级有关部门的重要文件、会议精神的贯彻落实；研究决定拟实施的带全局性、政策性问题及其形成的相应机制和制度、工作制度、重要管理办法等规章制度的规定、修改、变更及废止；内部机构设置、调整、职能职责确定及班子成员分工等问题；交通运输行业的方针、政策和法律、法规；单位年度工作目标任务的制定，重大改革方案和改革措施的制定；单位党风廉政建设、干部队伍建设、政风行风建设工作中的重大问题；单位年度资金预算决策的制定安排及调整；单位人大代表、政协委员候选人，需集体研究决定的先进集体、个人荣誉称号的推荐、申报、决定，本单位工作人员责任追究，违法违纪行为的处理；重大会议、重大活动筹备；重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；重大上访事件，重要安全责任事故、重大突发性事件的应对处理；涉及本单位全体干部职工切身利益的重要事项；其他需要领导班子集体研究的重大事项决策。 （二）重要干部任免。机关及局属事业单位人员的调进和调出；科级领导干部的选拔、任用、轮岗和奖惩；科级领导干部后备人选的推荐、选拔和培养。 （三）重要项目专项资金管理。重大市、县级立项交通工程建设项目；投资超过5万元的建设工程项目； （四）大额度资金使用。单项支出在10000元以上（含1万元）的资金款项。 二、“三重一大”决策的原则 决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律；必须按照职责和权限进行；必须实行集体讨论决定，充分发扬民主，广泛论证，实行科学决策。局“三重一大”事项主要采取党组会、局长办公会、有关领导召集有关股室和单位集体研究会等会议形式决策，依照有关规定，“三重一大”事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。决策程序如下。 （一）确定议题。局党组会、局长办公会议题由局党组书记（局长）根据局领导或机关各股室、局属单位的建议，确定研究议题，并由牵头股室或单位填写《“三重一大”议题申请表》，上报局领导审批。 （二）准备材料。会议所需文件、材料由局分管领导组织相关股室（单位）提前准备。 （三）酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员，会议材料会前送达。与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。紧急突发事件未经集体研究先行处置的， “一把手”事后应及时向班子成员通报并有书面记录。 （四）充分讨论。会议由局党组书记（局长）主持，议题由局分管领导或相关股室（单位）负责人汇报，与会人员就议题发表明确的意见。主持人应在充分听取意见后表明自己的意见。 （五）逐项表决。一次会议有多项议题应实行逐项表决。根据不同内容，表决可采取口头、举手、无记名投票等方式进行。 （六）作出决策。会议主持人参与表决结果，作出最后决定。 （七）形成纪要。会议应指定专人负责会议记录，重大问题应形成会议纪要，经主持人审核签发。 三、“三重一大”制度的监督检查及责任追究 （一）“三重一大”制度的监督检查。召开局党组会、局长办公会议研究“三重一大”事项，局纪检监察室列席进行监督；凡属“三重一大”事项都要经过班子集体讨论决定，并按规定在一定范围内公开。公开事宜由牵头股室负责在局门户网站、政务公开栏、宣汉县“互联网+”阳光行权监督云平台等宣传平台上及时公布；局党委书记、局长是执行“三重一大”监督管理制度的总负责人，分管领导对所分管股室和单位的“三重一大”事项负责；建立“三重一大”决策纪实记录本，记录“三重一大”事项、决策过程、办理结果。办公室要对局党组会、局长办公会讨论“三重一大”的情况进行全程记录，有关领导召集有关股室和单位集体研究的会议，通知办公室派人参加记录，牵头股室和单位也要一并记录，纪检监察部门负责检查督促；“三重一大”事项的实施过程要接受上级部门、本级党委、纪检监察部门及全局干部职工的监督。 （二）有下列情形之一，应追究责任。不履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；未经集体讨论而个人决策，事后又不通报的；未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的；执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；其他违反本通知规定而造成失误的。