挑战自我--团队拓展培训方案.ppt

挑战自我 熔炼团队？？ —优米国际新入职人员拓展训练 本次培训以“增进了解——加强执行力——企业向心力——提升凝聚力”为主线，引入团队概念核心三要素，培训将以“计划——体验——反思回顾——应用”的形式进行，形成良好的团队学习环境，让学员在开放、坦诚、互动、快乐的氛围当中体验团队合作。通过各个项目不同的侧重点，在“团队观念”这个主题下结合工作中的实际情况，进行讨论，并建立将活动中的心得体会主动运在工作中的意识，以此增进学员间的理解、信任，提升学员的执行能力和洞察力，增强学员对企业的归属感，培养学员积极进取，乐观向上的人生态度，强化学员间的合作意识，强健学员坚韧、顽强、耐心、战斗等的狼性精神，以提升团队成员凝聚力。 活动人数：12人 活动时间：9月14日 活动场地：优米母婴大学 整体思路 1 活动目的 活动目的 团队融合，打破人际坚冰； 提升团队的凝聚力和执行力； 打破常规思维； 培养团队协作的良好习惯； 建立团队的荣誉感和责任感； 增强团队成员的主动沟通意识； 价值提升。 2 活动流程及日程安排 活动流程 第一天 日期 时间 项目 9月14日 09:00-10:00 开场、职业规划、自我介绍、人际破冰（缩小包围圈、我爱你VS不要脸） 10:00-11:00 团队组建、风采展示 11：10-12：00 团队执行力+视频 12:00-13:00 午餐及休息 13:00-18:00 接力取水、坐地起身、人椅 盲人方阵、七巧板、激情节拍 不倒森林、超音速、齐眉杆 18:30-21:30 挑战自我（自我批判）、感恩 日期 时间 项目 9月15日 08:00-09:00 卫生整理 09:00-11:30 经营项目 11:30-12:30 午餐及休息 12:30-17:30 话术培训 模拟演练 17:30-18:00 总结 18:30 聚餐 活动流程 第二天 日期 时间 项目 9月16日 08:00-08:30 晨会 8：30-17:30 实战PK 17：40 总结 活动流程 第三天 日期 时间 项目 9月17日 08:00-08:30 晨会 8：30-17:30 实战PK 17：40 总结 活动流程 第四天 3 拓展项目介绍 破冰起航 任 务 导入关于拓展培训的主题； 分组并布置各小组企业文化设计各自团队的队名、选队长创作队徽、队歌和队训； 团队文化建设的成果的集体展示。 目 的 打破人际交往间的怀疑、猜忌、疏远，营造一种和谐的组织氛围，就像打破严冬厚厚的冰层； 明确培训目的，产生初步形成团队氛围，为接下来的培训做好准备。 任 务 参加实施的队员，全身绷紧成一体后倒，参加保护的人员齐心协力将实施队员平稳接住。 目 的 建立团队成员之间互相信任的基础； 通过身体接触，打破队员之间的隔膜； 学会换位思考； 向自我挑战，提高心理素质，战胜恐惧； 规范自我行为同集体利益的关系。 信任背摔 任 务 全体队员蒙上眼睛在规定的时间内用绳索做一个最大的正方形。在实施过程中经过长时间的磨合后会讨论出解决问题的方法，最终会有一名队员来组织整个项目的实施。 目 的 培养组织者的领导力，作为一名领导者他首先应当具有很强的号召力，以及良好的沟通能力； 培养团队的执行力； 培养团队的默契和协作； 盲人方阵 任 务 利用绑带将队员与队员之间双腿捆绑起来，从起点到终点横向移动，途中绑带断裂或者散落，须立即修复完好之后继续前进直到终点方算成功。 目 的 建立团队成员之间相互默契配合的意识； 通过队员之间的思维互换、不断的创新和尝试、利用最简单最合适的方式取得成功； 规范自我行为同社会、集体利益的关系。 蛟龙出海 * 任 务 将所有队员分成三组，安置于三个已规定的岛上（珍珠岛、盲人岛、哑人岛），各组队员扮演各自岛上的角色。在规定的时间内，利用现有的物资三块木板搭成的一座浮桥，营救我们的队员。 目 的 领导管理的角色意识，合理分工； 分清主要目标，次要目标； 突破思维定势，充分利用规则； 主动沟通、双向沟通； 孤岛求生 跨越断桥 任 务 在距离地面8米的高空搭起一座独木桥，而这个桥的中间确实断开的，要求所有队员爬上8米的高空后，从高空断桥的桥板一侧跨越到另一侧，再从另一侧跨越回来，最后原路返回，要求队员完成两次跨越。 目 的 突破个人心理障碍，超越自我； 每个人都蕴藏着极大的能量和丰富的资源，勇敢的跃出第一步，成功就离你不远了； 感受经验与环境的改变给思维意识上带来的变化。 任 务 用绳子做成的大小不同的洞，模拟四周有高压电的电网，碰触之后就牺牲。想办法全体队员穿越网口到对面，穿越过程中身体任何部位不得触网。 目 的 强化训练员工积极主动、风险品质； 启发团队的创造力和想象力； 培养个体失误影响团队