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主要内容：;第一部分 企业劳动合同管理技巧;第一部分 企业劳动合同管理技巧;一、《劳动合同法》及其实施条例对单位用工的影响与对策 ;具体对策（七点）：;具体对策（七点）：;;;;二、如何降低员工招聘中的欺诈、不正当竞争以及双重劳动关系风险？;80%;80%;;具体地说就是要全面贯彻地梳理用工模式(一)：◇梳理公司现有岗位，进行定岗定编，细化《岗位说明书》；◇针对对现有员工劳动合同的签订情况，结合岗位梳理，确定每个岗位应签订劳动合同的期限；◇延长固定期限劳动合同的期限，推迟签订无固定期限劳动合同条件的成就；◇项目用工（完成一定工作任务）： A 无法确认工作周期的岗位； B 需较长时间进行考核试用的岗位； C 季节性、临时性用工。;梳理用工模式(二)：◇合同用工： A 短期用工：3个月至1年； B 中长期用工：2至6年 。 ▼ 可考虑签订6年：①核心岗位员工 ②工作保密性强、技术复杂、工作需要保持人员稳定的岗位 ③中低层次通用岗位，合同到期终止，企业可考虑招聘另一批员工。 ▼ 可考虑签订3年：①新进员工采用签订三年固定期限劳动合同，以争取更多试用期时间（6个月），并在三年的时间有再选择机会。②其他非核心岗位员工及岗位相对稳定的员工。;五、如何界定员工的不符合录用条件行为并有效利用试用期解除不合格员工。;五、如何界定员工的不符合录用条件行为并有效利用试用期解除不合格员工。;五、如何界定员工的不符合录用条件行为并有效利用试用期解除不合格员工。;六、如何依法对员工进行岗位、工作地点和劳动报酬的调整。 ;七、事实劳动关系的双倍工资风险与应对策略。;七、事实劳动关系的双倍工资风险与应对策略。;七、事实劳动关系的双倍工资风险 与应对策略。;七、事实劳动关系的双倍工资风险与应对策略。;八、职工拒绝订立合同的应对方法;九、长期两不找人员和档案关系滞留人员应如何处理？;九、长期两不找人员和档案关系滞留人员应如何处理？;九、长期两不找人员和档案关系滞留人员应如何处理？;;十三、员工不辞而别该如何处理。;十三、员工不辞而别该如何处理。;十三、员工不辞而别该如何处理???;第二部分、企业规章制度的制定与运用技巧;一、规章制度在人力资源管理中所处的地位;一、规章制度在人力资源管理中所处的地位;二、员工手册的结构设计。;二、员工手册的结构设计。;二、员工手册的结构设计。;二、员工手册的结构设计。;二、员工手册的结构设计。;三、规章制度的法律效力;四、如何向员工公示制度。;五、规章制度的常见违法情形。;五、规章制度的常见违法情形。;五、规章制度的常见违法情形。;六、如何确保规章制度的合法性。;七、如何确保规章制度的可操作性。 ;七、如何确保规章制度的可操作性。;七、如何确保规章制度的可操作性。;七、如何确保规章制度的可操作性。;八、如何制定一套行之有效的规章制度？;第三部分、《特殊工时管理规定》（征求意见稿）解读;;二、不定时工作制;三、综合计算工时制;三、综合计算工时制;三、综合计算工时制;三、综合计算工时制;三、综合计算工时制;三、综合计算工时制;谢谢!
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