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标准化作业改善--- Rony Luo生产计划作业管理生产作业1.1 作业管理 1、作业管理定义 作业管理是以顺利完成生产计划为目的，对生产作业进行标准化统筹与管理。作业管理追求【圆滑、顺畅、标准、高效】质量管理工序工序工序工序管理作业作业作业作业作业作业管理设备管理作业管理是工序管理和质量管理的基础作业 作业管理作业标准（标准设定）标准作业（标准实践）1.2 作业管理的职能作业管理的职能： （1）计划 对作业方法、程序、标准工时进行设定；设计最合理的省时、省力的作业方法和程序，之后设定标准时间。 （2）统筹 在生产过程中，对影响计划顺利实现的各种因素进行问题发现、原因分析、问题解决及资源调整，确保生产计划顺利完成。1.3 标准作业的前提生产以人的动作为中心，而不受机械条件限制生产作业应是反复相同顺序作业标准作业随着生产量的增减及改善活动的进行而经常发生变化，具有灵活性，从而实现弹性生产。　标准作业由监督者制作,作业者执行。监督者通过对标准作业进行管理，从作业者的动作与作业标准的差异中发现待改善的问题。　1.4 标准作业的特征 员工的作业顺序是一致的 每班员工作业/装配的方式是一致的 每天使用的工具和机器相同的 每天使用的物料工具放在同样的地方 作业方法书面化并予以张贴没有标准，就没有改善 标准作业用于可定义、 可重复的工艺流程 生产操作维修操作物料发送1.5 标准作