工程项目管理讲座(二).pptVIP

工 程项目管 理讲座（一） 江 新 副教授、硕士、硕士生导师 三峡大学经济与管理学院主讲教师 长江水利委员会工程咨询公司咨询专家 国务院三建委办公室移民管理咨询中心咨询专家 建设部注册建造师、监理工程师、造价师培训师资 Tel E-mail:jiangx163@163.com 一个工程类项目经理在项目初期、中间和结尾时对项目经理岗位的感悟 项目初期： 项目经理们斗志昂扬，但是作为初次担此重任，不免心底有些发虚，不得不用一些理论来装扮自己的合法地位。 在世行、亚行举办的项目中，招标前的资格预审，要求承包商提交的资审材料不仅要报业绩和财务状况文件，而且必须提供将承担该项目实施的项目经理的资料。 也就是说，业主将从以上三个方面来评价承包商承担项目的能力。由此看出，国际上对人（项目经理）的因素是多么重视。 实际上，项目经理也确实是项目成功的最关键因素之一。 首先，他是项目各种需求的集中交汇点，业主对项目建设的诉求，工程公司对利润的追求，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。 其次，他是项目建设面貌的体现者，国家的有关工程建设的法律法规，工程公司各种规章制度，都要通过项目管理来实现。 当然，项目的成功依赖于工程公司的整体水平和项目组成员的整体素质，项目经理不可能脱离公