二级建窝造师机电工程案例题汇总.docVIP

1.A安装公司中标承建某轧钢生产线设备的安装,双方按规定签订了设备安装承包合同,设备的采购和运输由建设单位负责,设备的安装技术标准为设备制造厂的技术标准,合同约定工期为6个月,定于8月1日开工。生产线的土建工程由建设单位分包给了B建筑公司,工程开工后发生了如下几项事件:事件1:生产线设备由国外引进,在运输过程中遇到台风,延迟了7天到达施工现场。事件2:A公司进场后,在设备基础检测中,发现土建施工的基础不合格,因设备基础返工,影响了施工进度。事件3:施工人员在生产线设备安装中,A公司按我国国家标准进行施工验收。事件4:施工开始后,建设单位提出要在12月30日完工试生产,要求A公司赶工。问题:(1)生产线设备晚到了7天,A公司说影响了开工日期,是否正确? 答：不正确。生产线设备晚到7天,不会影响开工日期,可能会影响施工进度。因为A公司进场后的安装工序首先是施工准备和基础检测。(2)基础验收不合格,A公司能否向B公司提出索赔? 答：不能。因为A与B没有合同关系。A公司可向建设单位提出索赔。(3)A公司按我国国家标准进行施工验收是否妥当? 答：不妥当,应按合同规定的制造技术标准进行施工验收。(4)建设单位要求在年底完工,A 2.某发电厂安装工程,工程内容有锅炉、汽轮机、发电机、输煤机、水处理和辅机等设备。工程由A公司总承包,因安装工期紧,A公司将其中的输煤机、水处理和辅机等设备分包给B公司安装。A公司编制了该工程的施工组织设计、施工总进度计划和施工方案。锅炉主吊为塔吊,汽机间的设备用桥式起重机吊装,焊接要进行工艺评定。根据施工现场的危险源分析,制定了相应的安全措施,建立健全安全管理体系。问题:(1)A公司编制施工组织设计的主要依据是什么? 答：工程合同、招投标文件、设计图纸、主要工程量、主要材料清单等。(2)该工程项目施工总进度计划应由谁来编制?编制中考虑的主要因素什么? 答：由A公司编制。考虑的主要因素是:确定工程项目施工顺序,列出工程项目明细表;计算工程量,确定各项工程的持续时间;确定各项工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系;安排施工进度,编制进度计划图表;施工项目总进度计划的调整和修正总进度计划的审议。(3)A公司还应编制哪些施工方案? 答：A施工单位还应编制锅炉和汽轮发电机组的起重吊装方案和焊接方案。(4)B公司项目经理应如何进行安全管理？答：,B公司的项目经理,要主动服从A公司对现场安全生产工作的统一协调管理,执行A公司的安全生产管理的有关规定,切实制定落实好本项目部的安全生产责任制,承担对B公司的安全生产管理工作的监督管理责任。3.A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等机电工程,合同总工期为24个月。在施工准备阶段A公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划和施工方案。在施工中,材料能及时达到施工现场。项目部合理地选择施工机具,加快施工进度。项目部还编制了质量预控方案,设置了质量控制点,使工程质量验收合格。问题:(1)进场的材料应如何进行验收和确认? 答：进场的材料应进行数量验收和质量确认,做好相应的验收记录和标识。对不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用),严禁使用不合格的材料。(2)A公司项目部选择施工机具应着重从哪些方面来进行? 答：施工机具的选择应着重从设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面予以控制;应严格执行对新设备采购前的审批制度和库存设备使用前的验证制度。(3)A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点? 答：A公司项目部应在对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序设置质量控制点。(4)A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施? 答：A公司采取的预控措施有:对实施关键技术的人员控制;对实施关键技术所用的施工机具控制;对实施关键技术所用材料的性能的控制;对实施关键技术所采用的方法、工艺的控制;对实施关键技术所需环境的控制等。 4.某石油化工厂乙烯装置生产运行数年后,设备需要大修保养,停产后对设备进行检修、防腐、绝热、耐火披覆等。合同约定由A施工单位承包乙烯装置的大修,并且要A施工单位和建设单位共同参与大修后装置试运转验收。乙烯装置有工艺设备、容器、换热器、工业炉(裂解炉)、机泵等。乙烯装置工艺设备内高温、深冷、高压、真空,装置的工艺设备和管道中有易燃、易爆、有毒、有害气体和液体。管道工程主要有大量工艺管线、循环水管、给水排水管网、消防水系统、纯水管线和供热管线及总体外管。管道的制作、焊接采用了新材料、新工艺。仪表工程大修主要是对工艺设备的自动控制和集散控制系统(DCS)升级和控制元件更新。大修中对电气工程中部分开关和电气线路