IBM取舍创造奇迹IBM软件年的个问题.docxVIP

一墓参是皿皿皿皿封面故事 ? 年前郭士纳—那个时代最具有战略眼光的世界级商业 领袖之一信奉了当时最有争论的预言! 整合计算将决定软件 %的未来 预言源 自著名通信专家 华盛顿大学教授道 格拉斯 施密特 ? ? .? / 0 12 3 4 的一 篇文章 当时正逢5 6 硬件黄金时代的顶峰软件之间的通信机制和规范各不相同整合运算论调让人感到奇怪 即使是当时在软件领域已初显垄断霸主地位的 微软也未将 ?# ? 放 在眼 中 比尔盖茨的 接班人鲍尔默在各地发表着 ?# ? 软件 业务是纸老虎 的演说 但是在 78 年中?#?逐步告别了硬件供应商的形象将软件技术的应用渗透到79 行业的 各个领域 87年之后的今天?#?软件业务的利润已经 占公 司总利 润的 : ; 8 8= 年营业额超过 7 7 亿美元 在 8 8 年合作伙 伴大 会上鲍尔默指出!微软最大的竟争对手不是甲骨文而是?#?微软同#??争夺市场的时代正在到来 来自最 大竞争对手也是世 界上最可怕的技术寡头的肯定证明?#?这个蓝色巨人完成了最近 8 年世界商业界最成功的故事之 一 ! 从 7? ? 年开 始起步 ?# ? 在短短 87 年间发展 成为全球最大的软件公 司之一 按照?3Β Χ Α和??6两大独立市场调查分析公司发布的数据?#?在世界数据 库和应用服务器软件领域的 市场份额居 第 位是公司消良处理软件的最大提供商并在软件配 置管理 分析 建模 设计与制造工具领域收人排名第一它还是系统管理和系统运营软件的全球领先者 成功并非幸 年在 业务上经 历 了无数次艰难的决策和抉择 首先?#?舍弃了原有8:系统对用户的种种控制措施开始走向开放的世界它放弃了自己的应用软件业务创造以中问 件为幕础的宽广空 间 ?# ? 甚至 放弃 了那些被 #? ? 独 享的 没 有商业 化的技术  专利在技术共享中建立了密集的商业联盟今天?#?已经把软件和服务的业务放到了主要战略地位 尽管在当时的决策者看来取舍的过程是痛苦的但事实证明#??软件业务的每一次取舍都是一 次开拓 大中华区软件集团的业 务 难道是我犯了什么错误Ε这是宋家瑜的第一个反应 这也难怪在当时大多数?#?公司员工看来独立运作已近三年的软件业务仍然被认为是最难合作的部门—要知道这是最糟糕的评价宋家瑜说 但短暂的恍惚之后宋家瑜还是对这个职务有些动心他知道软件正成为?#?的新方向 7? =? 年 郭士纳在全球决策层会议上就明确指出 旧计算时代将终结 新计算时代将来临?#?已经没有必要倾注所有精力资源以及形象进行昨天的以硬件为中心的战争 真正发光的是软件业务郭士纳说郭士纳对软件发展所描绘的愿景让宋家瑜也看到了更多的希望 但是 #? ? 软件业务当时的现实情况 可以给宋家瑜更多放弃的理 由 郭士 纳在推动 ?# ? 业务转型时 为打破 #? ? 原有各部门各自为政的局面 他在公 司内部各个角落都渗透了测标差距 ? Χ+ ,) ΑΧ 2 ? Χ1 4 Φ # ? 等以 优化业务流程的 管理体系 不 在软件业务独立运 作三年后 这 些被硬 件部门证明有效的措施 在#? ? 中国公 司 的软件部门几乎完全失灵 无论在?# ? 内部还是对外 对于如何表达软件的核心价值都很不明确 宋家 说不过 最终他还是听从了周伟混的 劝告 出任 #? ? 大中华区软件集团总经理 7 ? 年 78 月?# ? 软件集团成立之时 拥有 = 8 8 多种系统 超过 8Γ 个软件标识 来自8; 个软件中心的不同标准 还 有那些分散地镶嵌在?# ? 繁杂硬件设备中的软件 几乎不存在一种功能完善的操作系统数据库或是程序转换系统可以在与硬件脱离后单独面向市场 在 #? ? 全球 首先接手软件业 务的是负责 #? ? 服务器和个人软件产品业务的 前高级副总裁和集团执行官约 翰 托马斯 (Η Β/ 9 / 0 ,5 4Β 托马 斯成立了全球统一管理团队管理团队直接向各地派遣软件业务负责人以尽快将不成体系的软件业务理出头绪 #? ? 8 : ? # Ι ?6 6? ?? ? ?# ? ?: =8 #? ? ;8 8Γ #? ? #? ? #? ? Κ 1Β 2( Λ ?# ? 8 : ?# ? Μ#? ?Ν 1Β Ο ? Β ?+Χ ? 3+ #? ? Ε 7? ? ? +Η Θ 9 7 ? ? Ρ 一 三 画 口 蓦参霆 事 的软件业务与硬件业务分离这一改变得到了 甲骨文 ? Τ 5 等公司更 多的欢迎 相对 于这些锐利