公司员工合理化建议奖励办法.docVIP

公司员工合理化建议奖励办法 为鼓励员工积极提出合理化建议，推动公司管理创新、技术创新、工艺创新，特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围： 1、管理模式、管理方式的创新与改进。 2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案。 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、工具、设备、仪器的改进。 6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 8、提升客户满意度的改进措施和方案。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉。 2、对于个人工资、福利方面的要求。 3、关于人事任免方面的建议。 4、公认的事实或正在改善的。 5、已被采用过或前已有的重复建议。 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）。 7、无具体实施方案的建议。 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议领导小组： 组长：尹家彤 副组长：李红刚、姚小峥 组员：周光荣、熊四华、郭志、费峰、陈戴 秘书组：危力军、各部门助理或指定人员 2.2管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 2.4各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议，填写《合理化建议单》（必要时应附图纸、数据、资料等）后，交给本部门助理或指定人员。每月15日前，部门汇总后统一交至管理部。 3.1.2管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 3.1.3 每个部门每月的合理化建议条数不低于部门总人数的10%，最低1条。 3.2 审查 3.2.1 管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由管理部呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由管理部转呈批示领导。 3.2.5 对正式受理的建议，管理部落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。 3.2.6 合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限： 1.1条受理范围3、4、5项为两周，其余各项为一周。 3.3 实施 3.3.1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》，交管理部报审批领导批准后实施。 3.3.2 合理化建议受理执行计划由管理部负责跟进检视。 3.4 评级 合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级： A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。 B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。 C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。 D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 E级：建议内容抽象，缺乏新意，不具可操作性。 3.5 奖励 合理化建议的奖励标准： 1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金；价值重大者，可由合理化建议领导小组商议给予特别奖励。 2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给300元奖金。 3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。 4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。 5、评定为E级的合理化建议，无奖金。 3.6 奖励规定 1、合理化建议奖励一般按月发放。 2、建议项目将作为公司员工绩效考核、加薪升职的重要依据。 3.7 奖励经费 1、奖励经费在每年年初由公司在该年度预算中列支，由公司领导批准后执行。 2、重大合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小组评审后，由公司专门发放。 4 本办法由管理部负责解释，经合理化建议领导小组批准后即日执行。 附件1：合理化建议单 附件2：合理化建议受理执行计划 合理化建议单 建议改进 项目名称 建议人姓名 所属部门 职务 日期 建议改进项目的现状分析（可附页）： 建议改进项目实施方案、方法、措施等的说明（可附