2019年笔记本电脑广告运作规划.pptVIP

媒介策略 进一步巩固东芝笔记本电脑品质领先形象，同时突 出其在服务和品牌上的产品个性 维持东芝笔记本电脑已有知名度的同时,配合公关和 促销活动在特定销售时期增加媒体投放力度,制造广 告传讯高峰 年度销售计划三个阶段: 2001年3月- 6月 2001年7月- 10月 2001年11月- 2002年2月 2001年度广告执行规划- 媒介策略 媒介策略 媒介策略上，仍然采用以IT厂商和用户最关心的 IT专业媒体为主.维持或加大媒体投放力度, 力求在 IT专业领域仍然绝对的占领优势,维持第一品牌的 形象概念 根据行业用户对笔记本PC不断上升的购买需求,建议 从Toshiba笔记本的年度销售中期(7月-10月),开 始适度增加行业性媒体的投放,直至年底的销售高峰 2001年度广告执行规划- 媒介策略 媒介策略 年度广告投放的分配比重: 以IT专业媒体为重,其次 配以大众媒体和行业性媒体 根据竞争对手的媒体投放区域和媒体投放力度的调整 避强就虚,避免噪音,强调产品的领先和技术化产品 差异优势,并合理利用媒体预算 2001年度广告执行规划- 媒介策略 2001年度广告执行规划- 媒介策略 媒介策略- 媒体选择 针对区域市场的受众,选择高效、全国性报纸媒体覆 盖整个目标市场的同时,附以重点目标市场的1-2家 当地媒体补充和强化广告效果 建议以通栏或1/4版广告版面投放，增加发布频次,形成强势媒 体的媒体集中策略,避免媒体的杂乱和低端定位而影响东芝树 立的专业品牌定位,以期达到有限预算的合理分配 2001年度广告执行规划- 媒介策略 根据媒体特性，选择杂志类目标读物 渠道经销商和代理商的广告配和,以全国和地方 性IT媒体和商情类媒体为主 针对金融.通信.邮电等不同领域的目标消费 者.媒体策略上采用行业性媒体投放辅助大众媒 体和IT专业媒体的最优媒体组合, 以期达到最 大覆盖,配合销售 媒介策略- 媒体选择 D D B DDB CHINA ? 2001.02 DDB 2000年市场需求 1、品质需求； 2、服务需求； 2001年市场需求 1、技术、应用需求； 2、多样化服务需求； 与去年笔记本电脑市场销售状况相比，今年引导消费者作出如下转变：对主要品牌产品的需求从单纯需求转化成为实用化。 笔记本电脑广告运作规划 传讯目标的区隔与变化 TOSHIBA 高质服务 TOSHIBA 品质 昭阳 一般服务 现状（2000年） 技术 康柏 IBM 服务多元化 IBM 一般技术 目标（2001年） 一般服务 高技术 昭阳 康柏 笔记本电脑广告运作规划 从各品牌市场整体运作状况分析： 去年竞争态势各有所长，但不具备影响消费者的绝对优势，构成对今年竞争市场的潜在压力，从TOSHIBA笔记本电脑带给目标消费群的实际利益出发，导入技术、应用、服务三位一体的概念，双重激发认知、购买欲望，达到提升品牌形象之目的。 笔记本电脑广告运作规划 TOSHIBA广告目标： 形成统一的广告/促销战略，创造品牌资产及价值； 通过广告传讯战略，树立东芝技术领先的概念； 传达东芝一切以消费者利益为核心的经营理念； 强化品牌忠诚度，抑制竞争对手的发展。 笔记本电脑广告运作规划 2001年度广告规划核心概念 关于目标消费群心态的讨论： 在产品同质化及高速更新时期，更看重产品带来的附加价值，考虑购买后长远利益。 由对硬件的单向要求转向技术与应用相结合的需求以期产生产品应用的最大功效，发挥更大使用价值 对售后服务的要求已不再停留在维修等初级层面，要求多元化、多样化。 笔记本电脑广告运作规划 TOSHIBA笔记本电脑的已有品牌定位： TOSHIBA笔记本电脑是 技术领先的、专业的笔记本电脑 笔记本电脑广告运作规划 通过对竞争品牌及目标消费群进行分析，我们认为：TOSHIBA笔记本电脑的广告求诉核心概念是 TOSHIBA是技术、应用、服务三位一体的产品。 笔记本电脑广告运作规划 广告传讯规划应用方案(研究、比对部分) 笔记本电脑广告运作规划 笔记本电脑广告运作规划 笔记本电脑广告运作规划 投放量分析、比对： 从以上图表发现,联想、IBM、康柏等品牌对华北、华东、中南地区市场均较为重视，根据TOSHIBA去年同期广告投放状况我们认为：在今年媒体投放上，相应采取避强、跟进、打压的手段，更利于广告推广的进行： 笔记本