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生产管理制度培训 培训内容： 生产部管理制度 化工生产五大制度 工艺操作安全管理制度 一体化考核 一、生产部管理制度 1. 职权范围 主持生产日常工作，对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖励合理 化建议的权利； 对车间主任的行政指挥有监督、否决的权利；有向车间主任下达人员调整、 生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权利； 有召集调度会（包括每日碰头 会）的权利与义务。 2. 职责 2.1 制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。 2.2 根据营销部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达下周生产生产计划，并监 控生产运行过程，保证按质按量按期交货。 2.3 直接管理班长以上生产管理骨干，培养人才，选拔人才，培养一支生产技术过硬、领 导能力强的生产管理队伍 。 2.4 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质 量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与 公司同步成长。 2.5 组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。 一、生产部管理制度 2.6 主持生产部每周一次的生产调度会。 2.7 审核每