管理供应链中规模经济：周期存货.pptVIP

10-* 折扣方案的啟示 以批量大小為基礎的折扣會增加供應鏈中的批量大小和週期存貨 以批量大小為基礎的折扣可以達到消費品的協調 以總量為基礎的折扣將供應商的一些固定成本傳遞給零售商，一般而言較為有效 10-* 短期折扣：交易促銷 交易促銷是在一定期間內的價格折扣（也可能會要求零售商做一些特別的促銷活動，如展示、廣告、推廣等） 交易促銷的主要目標（由製造商的觀點）: 誘導零售商進行折扣、展示或廣告來刺激銷售 將製造商的庫存移到零售商或顧客 在競爭中保有品牌 交易促銷不一定可達到上述目標 促銷對零售商行為，以及整個供應鏈績效的影響為何？ 面對交易促銷，零售商通常有以下選擇： 反應部分或全部折扣給顧客以刺激銷售 反應少部分折扣給顧客，但是在折扣期間，零售商趁短期較低價格，進行大量採購 10-* 短期折扣 Q*：正常訂購數量 C：正常單位成本 d：短期折扣 D：年需求 h：每年持有1美元的成本 Qd：短期折扣的訂購數量 提前購買＝Q d - Q* 10-* 短期折扣：提前購買 正常訂購數量，Q*＝6,324 瓶 正常成本，C＝ $3／瓶 每瓶折扣，d＝ $0.15 年需求，D＝120,000 持有成本，h＝0.2 提前購買量＝Q d －Q * 10-* 反應給顧客的促銷折扣 零售商的需求曲線：300,000－60,000p 製造商正常價格，CR = $3.00 最佳售價 = $4.00 顧客需求 = 60,000 促銷折扣 = $0.15 最佳售價 = $3.925 顧客需求 = 64,500 零售商僅將一半的促銷折扣反應給顧客， 導致需求僅增加 7.5% 10-* 交易促銷 當製造商提供促銷時，主要的目標是提高市場占有率與銷售量，而不是要零售商明顯提高提前購買量 反制方法 天天低價（EDLP） 掃描式促銷 顧客優惠券 10-* 多階層週期存貨管理 多階層式的供應鏈存在著許多階層，每個階層皆有許多的成員，且一階層供給另一階層 當供應鏈有一連串的階層時，其目標乃是在不同的階層中使其批量為一致，而每一階層無不必要的循環存貨存在 圖10.6：未同步時零售商與製造商庫存情形 圖10.7：整數補貨政策的說明 圖10.8：多階層配送的供應鏈 一般而言，每一個階層應該致力於整合從訂單頻率較低之顧客的訂單，並以越庫處理此所有的訂單。一些訂單頻率較高的顧客其訂單應該也要以越庫被處理 10-* 估計週期存貨相關成本之實務 存貨持有成本 資金成本 損壞成本 搬運成本 占有成本 其他成本 訂購成本 購買者時間 運輸成本 接收成本 其他成本 10-* 學習目標彙總 選擇供應鏈最佳週期存貨量時應權衡適當的成本 瞭解數量折扣對批量大小和週期存貨造成的影響 設計供應鏈適當的折扣方案 瞭解交易促銷對批量大小和週期存貨造成的影響 確認在不增加供應鏈成本下降低批量大小與週期存貨的管理方式 * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: Optimal order quantity = * Notes: 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 10-* Supply Chain Management(3rd Edition) 10-* 第 10 章管理供應鏈中規模經濟：週期存貨 10-* 大 綱 週期存貨在供應鏈中扮演的角色 規模經濟應用在固定成本上 規模經濟應用在數量折扣上 短期折扣：交易促銷 多階層週期存貨管理 估計週期存貨相關成本之實務 10-* 週期存貨在供應鏈中扮演的角色 批量大小：在一已知時間內，供應鏈中一個階段製造或購買的數量 週期存貨：是在供應鏈中的平均存貨，因為供應鏈中一個階段在製造或購買批量的大小大於顧客需求量 Q ＝一次訂購的批量大小 D ＝每單位時間的需求 存貨概況圖：描繪出經過時間的存貨水準（圖10.1） 週期存貨＝批量／ 2＝Q／2 平均流動時間＝平均存貨／平均流動比率 由週期存貨所導致的平均流動時間＝週期存貨／需求 　＝Q／ 2D 10-* 週期存貨在供應鏈中扮演的角色（續） Q = 1,000 單位 D = 100 單位／天 由週期存貨所導致的平均流動時間＝Q／2D ＝ 1,000／ 200＝ 5天 週期存貨使得每單位在供應鏈上多花五天的時間 較低水準的週期存貨 較低週期存貨的優點： 平均流動時間較低 降低公司營運資金的需求 降低存貨持有成本 10-* 持有週期存貨的主要好處是供應鏈中的規模經濟 受批量大小影響的供應鏈成本： 物料成本＝C 固定的訂購成本＝S 持有成本＝H＝hC（h＝持有1美元的存貨一年所需的成本） 週期存貨的主要角色是容許供應鏈中的不同階段，