《第七讲团队精神(1)》-课件设计（公开）.pptVIP

团队精神 一个伟大的团队最重要的作用是让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。 学习狼的团队精神------可怕的力量 狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。 头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。 头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威…… 学习狼的团队精神------可怕的力量 看狼捕猎时的场景： 狼群在围猎时，有严格的战术和作战纪律。每头狼都有自已的任务，任何狼都不能擅离职守。 有些狼要做先锋，去骚扰猎物； 跑得快的狼去围追或者到前面堵 截； 强壮的狼去猎杀强壮的猎物； 弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物。 人物简介 任正非被认为是一种教父式的企业家，1944年出生，1988年从部队转业，到深圳创立了华为公司，现任华为技术有限公司总裁。2000年，任正非被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。 华为从1988年创建时一二十人的小企业，发展到员工24000多人，分支机构遍布全球的世界级企业，2004年实现销售额462亿元。2004年，华为成功在欧美电信市场突围，改变了世界电信业的竞争格局 任正非对团队精神的诠释 华为的企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。 华为非常厌恶的是个人英雄主义，主张的是团队作战，“胜则举杯相庆，败则拼死相救。” -----任正非 牺牲精神 案例：羚羊飞渡 团队精神 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的 壮观景象，那是什么来了？ 团队的概念 团队是由两个或两个以上的个人组成的，通过人们彼此之间的相互影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的一种组织形态。其重要特点是团队内成员间在心理上有一定的联系，彼此之间发生相互影响。 团队的价值 团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造的出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。 团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。大致分为四个阶段： 不同阶段的团队精神 反思：团队通病 高端的愿景没有解码到每个团队成员； 关注“以一当十”，不注重”以十当一“； 小我第一，大局第二，缺乏凝聚力； 内部步伐不统一； 缺乏良好的沟通氛围； 团队发展的四阶段  第一阶段 （Forming）：即团队的形成阶段。 刚开始时，大家都很客气，互相介绍、认识，在工作中逐 步建立彼此间的信任和依赖关系，取得了一致的目标。 第二阶段 （Storming）：即团队的磨合阶段。 大家对事情意见不同，互不服气。不服从领导、不愿受 团队的纪律约束的现象时有发生。 第三阶段 （Norming）：即团队的正常运作阶段。 大家对自已在团队中担任的角色和共同解决问题的方法 达成共识，整个团队达到自然平衡，差异缩小，队员之间 互相体谅各自的困难。 第四阶段 （Performing）：即团队的高效运作阶段。 队员之间互相关心，互相支持，能够有效圆满地解决问题 、完成任务。团队内部达到高度统一，最终共同达到目标 案例：中国女排 在2004年的雅典奥运会上，赛前，意大利排协技术专家卡尔罗;里西先生观看中国女排训练后说，中国女排关键人物是身高1.97米的赵蕊蕊。她发挥的好坏将决定中国女排在奥运会上的最终成绩。 不幸的是，第一场比赛中，第一主力赵蕊蕊因腿伤复发，无法上场了。 中国女排只好一场场去拼，在小组赛中，中国队还输给了古巴队。但是中国女排还杀进了决赛，在与俄罗斯女排争夺冠军的决赛中。 身高仅1.82米的张越红一记重扣穿越了2.04米的加莫娃的头顶，砸在地板上，宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的巅峰对决的结束。 陈忠和在赛后接受采访时深情地说： “我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利。 　　 一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要