2019年产业内贸易理论.ppt

成本管理会计（第二版）;第四章生产组织成本管理;第一节 产品定价管理;第一节 产品定价管理;第一节 产品定价管理;第一节 产品定价管理;第一节 产品定价管理;第一节 产品定价管理;第一节 产品定价管理;第一节 产品定价管理;第一节 产品定价管理;时间（年）;1.投入期的价格策略。作为刚刚投入市场的新产品，虽然具有一定的技术、经济优势，甚至还可能是独家生产经营，但由于产品结构和工艺尚未定型，质量不太稳定，大批生产的能力也未形成，加上消费者(或用户)对新产品缺乏了解和信任，因而销路有待打开，产品开发是否成功还没有把握。 撇脂策略 渗透策略  ;2.成长期的价格策略。成长期是产品开发的关键时期，企业一方面应该努力稳定和适当提高产品的质量，扩大生产能力；另一方面应在保证市场供应，维持、扩大市场占有率的情况下，通过采用目标价格策略，修正预测值，确定最优价格。 ;3.成熟期的价格策略。进入成熟期，市场需求量接近饱和，销售增长率逐渐下降。 为了延长产品寿命，企业一方面应该继续加强广告宣传和用户服务工作，在保持老用户的同时，努力扩大新用户；另一方面则应努力加强内部管理，大幅度降低产品成本，为今后采用竞争价格策略创造条件，维持原有的市场占有率。 4.衰退期的价格策略。对处于衰退期的产品，企业应积极转移产品市场，并努力开发新产品，创造新的需求。此外，企业还应配合不同的价格策略，充分发挥原有产品的创利潜力。 维持价格策略。 变动成本策略。;一、存货的功能与成本 （一）存货的功能 1.适量存货便于均衡组织生产，保证生产经营活动的正常进行 2.必要的存货有利于销售，并防止意外事件造成的损失 （二）存货的成本 存货成本主要表现为采购成本、订货成本、储存成本和缺货成本等。 1.采购成本 采购成本指由于购买存货而发生的买价和运杂费等价外费用构成的成本。 采购成本与采购数量成正比例变化。;2.订货成本 订货成本指为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用（如办公费、水电费、折旧费、取暖费等）和采购业务费（如差旅费、邮电费、检验费等）。 固定订货成本和变动订货成本 变动订货成本是随订货次数的变动而成正比例变动的成本（如差旅费、检验费等）。 3.储存成本 储存成本指为储存存货而发生的各种费用。 固定储存成本和变动储存成本 4.缺货成本 缺货成本大多属于机会成本;二、经济订货批量 所谓订购批量，是指每次订购货物(材料、商品等)的数量。在某种存货全年需求量已定的情况下，降低订购批量，必然增加订货批次。 一方面，使存货的储存成本(变动储存成本)随平均储存量的下降而下降；另一方面，使订货成本(变动订货成本)随订购批次的增加而增加。 反之，减少订购批次必然要增加订购批量，在减少订货成本的同时储存成本将会增加。 可见，存货决策的目的，就是确定使年订货成本与年储存成本合计数最低时的订购批量，即经济订购批量。;;A—某种存货全年需要量； Q—订购批量； A/Q—订购批次； P—每批订货成本； C—单位存货年储存成本； T—年成本合计(年订购成本和年储存成本的合计) 。 ;经济订货批量的基本假设： 1.存货的市场供应充足，企业能随时补充存货； 2.每次采购的存货集中到达，存货均匀耗用； 3.不存在缺货的情况； 4.存货的采购单价不变且没有商业折扣； 5.存货的全年需求稳定且能够预测。 在第1和第2个假设之下，企业可以在存货耗用殆尽时进行采购，即存货库存降至零时才进行采购，因此存货的最高库存量为经济采购批量，最低库存量为0，平均存货即为Q/2。其库存情况如下图所示。;最高库存量;例1：某公司每年甲材料使用量为7 200吨,该材料储存成本中的付现成本每吨为4元,单位采购成本为60元,该公司的资本成本为20%,订购该材料一次的成本为1 600元,每吨储存成本C为16元(4+60×20%),则经济订购批量为:;三、存货管理基本模型的扩展 （一）一次订货，边进边出情况下的决策 在实际工作中，存在一次订货后陆续到达入库，陆续领用的情况。这时，由于存货边进边出，进库速度大于出库速度，因此，存货的存储量低于订货批量(基本数学模型中的最高存储量)。;三、存货管理基本模型的扩展 （二）有数量折扣时的决策 在有数量折扣的决策中，订货成本、储存成本以及采购成本都是订购批量决策中的相关成本，这时，上述三种成本的年成本合计最低的方案，才是最优方案。 例2：某公司全年需用B零件12 500件，每次订购费用为1 296元，每件B零件全年储存成本为5元，零售价每件70元。供应商为扩大销售，现规定如下：; 订购单位数 折扣（每件） 0－999 无折扣 1 000－1 999