广播、监控系统录播教室多功能厅标书施工方案售后支持方案解读.doc

（一）工程概况 一、工程简介 工程名称：南部中心小学设施设备采购项目（二） 建设单位：青岛***电子有限公司 工程内容：技术系统施工、安装、调试 工程概述：本工程为弱电系统设备供应及安装调试工程，主要系统如下： 1．广播、监控系统 2．录播教室 3．数字班牌系统 4．多功能厅 二、工程目标 为使整个工程项目顺利完成，对我们所提出的施工图，积极做好跟踪服务工作。本施工组织实施方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织，责任到人，人员到位，使工程施工安全、质量、工期达到如期目标。 施工安全文明施工：杜绝重大或大的责任事故，避免小事故发生。 施工质量：严格按照施工规范、设计要求进行、检测标准，确保每个工序一次性完成，力创“优质”工程。 三、组织机构 1．机构设置 公司：技防系统工程管理----公司指挥部 现场：技防系统工程管理----项目经理部 2．机构运行 项目经理部：是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构；项目经理部严格实行项目法管理；在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。 公司指挥部：其职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。 3．工程管理 项目经理部安全管理：设立项目安全员，在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作，制定安全生产计划、组建安全保证体系。 项目经理部质量管理：设立项目质量员，在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作，就项目施工质量向公司管理者代表负责。 项目经理部技术管理：实行项目系统总工程师负责制，系统总工程师就技术工作对项目经理负责，设置责任工程师和系统施工员，形成自上而下的完善体系。 （二）项目施工前期准备 一、施工部署 1、根据工程内容、施工进度，编制统一的施工进度计划，报工程总包统一协调确认后施行。 2、在工程的统一管理下，积极配合工程总体进度，在统一部署下，优质完成弱电各项目工程。 3、在工程进展过程中，如发生设计变更、工程内容的调整、配套设备、部件、材料的延误或其它各种不可预见的因素影响时，应努力消化不利因素，及时调整施工进度计划并安排落实。 4、涉及与其它施工单位的交叉工作时，要服从工程总包单位的统一管理。 5、遇有变更时，与甲方、监理和总包之间沟通信息。并与总包相互密切配合，保证施工顺利进行。 二、实施流程说明： 第一阶段：施工前期准备 = 1 \* GB2 ⑴ 我公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。 ⑵ 施工图设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范，结合我公司的设计控制规程，满足工程设计原则的总体要求，并及时绘制完成各系统细化施工图纸。 = 3 \* GB2 ⑶ 系统设备订货。根据深化设计结果，确定系统设备需求，按需订货。 = 4 \* GB2 ⑷ 在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。 = 5 \* GB2 ⑸ 现场与各个子系统涉及的被控设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。 = 6 \* GB2 ⑹ 在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。 第二阶段：现场管线施工 = 1 \* GB2 ⑴ 项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。 = 2 \* GB2 ⑵ 在确保质量、安全、进度的前提下，配合土建和装修进度按照预期时间完成各系统线管和线槽的预埋和系统穿线的施工。 第三阶段：设备安装和接线 = 1 \* GB2 ⑴ 根据公司关键过程质量控制要求和现场土建、装修的施工进度，在作好线路检测的前提下，开始设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等的进度要求。 = 2 \* GB2 ⑵ 各系统中央控制设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。 第四阶段：分系统调试 根据专业规范和标准要求对本弱电工程各子系统分部分项进行调试。 第五阶段：系统集成调试 在完成各分系统调试的前提下，进行有限子系统间的集成，进而满足高标准管理功能的需求。在完成系统集成调试工作的过程中，将整个工程有计划、科学地划分为不同的阶段，既可以保证工程的顺利实施，又可以满足设计的原则和初衷。 第六阶段：系统验收 完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。 验收合格后