二、年度考核办法 - 广东华农大资产经营有限公司.docVIP

广东华农大资产经营有限公司 合同制员工年度考核办法 第一章 总 则 第一条 为激励广东华农大资产经营有限公司（以下称公司）合同制员工认真履行工作职责，不断提高政治思想、业务素质、工作质量和工作效率，促进公司各项工作的持续、稳定、协调发展，结合我司实际情况，特制定本考核办法。 第二条 考核工作原则：客观公正、民主公开、注重实绩、便于操作。 第三条 本办法适用于公司本部全体合同制员工。 第二章　考核组织领导 第四条? 公司成立考核工作领导小组，组长由公司总经理担任，成员由公司直属支部书记、纪委委员、工会主席、财务总监、副总经理和各部门负责人组成，负责公司本部全体合同制员工的考核工作。考核工作领导小组下设办公室挂靠公司行政部，负责本部全体合同制员工年度考核日常工作。 第三章 考核内容和标准 第五条 本办法侧重于考核合同制员工年度日常工作行为及表现，全面考核德、能、勤、绩，重点考核工作实绩。 “德、勤”方面主要考核合同制员工的行为规范是否遵守党的基本路线和国家政策法规以及公司的各项规章制度，服从组织安排、团结协作精神以及思想品德和职业道德及出勤等情况。 “能、绩”方面主要考核完成岗位职责的情况，工作责任心、积极性、创造性以及为公司发展所做的贡献。 第六条 考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各等次采用量化考核百分制办法，基本标准如下： 等次 标 准 优秀 精通本职业务，勤奋敬业，创造性开展工作，工作成绩优异，为公司发展做出突出贡献。 合格 熟悉本职业务，责任心强，工作积极，工作效率高，全面完成本年度工作任务。 基本合格 业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成本年度工作任务。 不合格 业务素质较差，对本职工作业务生疏，不善于学习，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性较差，在工作中造成失误。 第七条　按考核岗位总人数的20%分别确定部门负责人（部门正职、部门副职）和办事员岗的年度考核优秀等次人数，部门负责人和办事员岗分别考核。 第四章 考核程序和计算办法 第八条　考核程序 （一）个人总结：各员工根据自己一年来工作情况，按德、能、勤、绩四个方面撰写书面工作总结，填写《年度考核登记表》。 （二）民主测评： 民主测评包括群众测评和本部门测评二项内容。 1、群众测评（C1）。 （1）行政部组织公司本部员工大会，考核对象向本部全体员工和领导述职，公司全体员工利用《年度考核测评表》，分别对考核对象进行测评，按优秀、合格、基本合格、不合格四个等次进行无记名投票。 （2）部门负责人测评（ C2）。 各部门负责人利用《年度考核测评表》，分别对本部门考核对象进行测评，按优秀、合格、基本合格、不合格四个等次进行无记名投票。 （三）考核领导小组测评（C3） 行政部组织公司考核工作领导小组会议，考核领导小组成员利用《年度考核测评表》，分别对考核对象进行测评，按优秀、合格、基本合格、不合格四个等次进行无记名投票。 第九条 计分方法 群众测评分和考核工作小组测评分各去掉一个最高分和一个最低分，然后累加得出平均分（四舍五入，取整数）。 （一）部门负责人测评方法 1.群众测评分（C1）按下列公式计算，C1占总分的30%。 C1=（K1×93+K2×76+K3×64+K4×55）/N C1—群众测评分 K1—群众测评记为优秀的个数 K2—群众测评记为合格的个数 K3—群众测评记为基本合格的个数 K4—群众测评记为不合格的个数 N=K1+K2+K3+K 2.考核工作领导小组测评分（C2）按下列公式计算， C2占总分的70%。 C2=（K1×93+ K2×76+ K3×64+K4×55）/N C2—考核工作小组测评分 K1—考核工作小组测评记为优秀的个数 K2—考核工作小组测评记为合格的个数 K3—考核工作小组测评记为基本合格的个数 K4—考核工作小组测评记为不合格的个数 N=K1+K2+K3+K 3.年度考核总分Z（四舍五入，取整）的计算： Z（部门负责人）= C1×30%+C2×70% 其中：Z—年度考核总分 C1—群众测评分 C2—考核工作小组测评分 （二）办事员测评方法 1.群众测评分（C1）按下列公式计算，C1占总分的30%。 C1=（K1×93+K2×76+K3×64+K4×55）/N C1—群众测评分 K1—群众测评记为优秀的个数 K2—群众测评记为合格的个数 K3—群众测评记为基本合格的个数 K4—群众测评记为不合格的个数 N=K1+K2+K3+K 2.考核工作领导小组测评分（C2）按下列公式计算， C2占总分的50%。 C2=（K1×93+ K2×76+ K3×64+K4×55）/N C2—考核工作小组测评分 K1—考核工作小组测评记为优秀的个