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汽车制造生产管理 第一章????总??则? 第一条??为加强公司生产车辆管理，确保公司各单位的生产用车，实现生产车辆管理的安全、高效、低耗、快捷，特制定公司生产车辆管理制度。? 第二条??本制度所称生产车辆是指：公司外租生产车辆、公司自有生产车辆及生产工艺配套的内燃机械设备。? 第三条??在遇有生产紧急情况下，供应管理部按照公司总调度室的指令，有权调用各单位在用的所有外租和自有生产车辆，各单位不得推诿、拖延。? 第四条??本制度适用于公司所属单位及承运单位。? 第二章?生产车辆管理的职责? 第五条??公司生产车辆由供应管理部实行集中管理，统一调配，确保现有生产车辆资源合理利用，不断提高车辆的使用效率。? 第六条??供应管理部为公司生产车辆的归口管理部门，通过对公司内部运输业务进行模拟市场化运作和管理，实施对生产车辆的计划、调配、价格结算及维护保养等管理工作。? 第七条??用车单位的职责? 一、公司所属单位作为生产用车的使用单位，明确专职或兼职人员负责本单位用车的管理。? 二、负责“生产用车管理系统”的使用和维护。? 三、负责根据生产用车情况上报次日用车计划（周六、日及节假日申请用车计划于前一工作日提交）。? 四、如遇有重大检修、多种设备集中作业时，提前三日进行车辆汇总，以邮件形式上报供应管理部车辆调度室，便于供应管理部对此期间各单位用车计划的总体调配平衡。?? 五、负责用车计划发生临时变动时提交或修改用车计划，并上报供应管理部。? 六、负责本单位生产用车的使用和日常管理，负责外包运输作业项目的生产组织和日常管理，为承包单位提供必要的作业条件，及时发现并协调解决现场存在的问题，协助供应管理部做好生产车辆管理工作。? 七、负责本单位生产用车的使用和日常管理，及时发现并协调现场存在的问题，协助供应管理部做好生产车辆管理工作。? 八．按专业要求建立统一的车辆运行记录基础台帐，生产用车做到日清日结。? 九、车辆作业完毕后，用车单位需在“公司生产车辆任务单”上签认，次日在生产车辆管理系统中回复用车计划内容。? 第三章??生产用车计划管理? 第八条??生产用车计划提报：用车单位根据生产需要分为长期用车计划、日常用车计划、临时用车计划、紧急用车计划、特种车辆计划，用车计划通过生产车辆管理系统向公司供应管理部提报。? 第九条??生产用车计划的内容：? 一、长期用车计划：指相对固定的生产车辆，长期使用。计划提报方式：采取按月提报，每月20日前提报下月用车计划。? 二、日常用车计划：指根据公司各项生产任务、设备检修、重点工作所需生产车辆的情况，有计划的提报生产用车计划。计划提报方式：当日16:00前提报次日及以后用车计划。? 三、临时用车计划：指无生产作业计划临时发生的生产用车计划提报方式：当日10:00前提报当天用车计划。?? 四、紧急用车计划：各用车单位因生产任务急需，可采用电话提出需求，由供应管理部组织安排车辆，24小时内在生产车辆管理系统上补报用车计划。? 五、特种车辆计划：120吨以上吊车、液压镐等特种车辆，必须提前36小时申报用车计划（生产紧急状态下除外），便于组织车辆资源。? 六、供应管理部针对各单位提报的用车计划，根据现有的车辆资源情况，按合理调配、节约高效的原则，统一安排车辆，于当日17:00之前下达车辆作业计划，并通过生产用车管理系统回复各用车单位。? 第四章??生产车辆日常管理? 第十条??供应管理部要强化外租车辆及内部车辆的日常管理工作。对公司内部生产车辆做好设备的使用、维护、保养和大中修等工作，按设备专业的要求组织好备件、消耗品的管理，确保车况良好，满足用车单位需要。? 第十一条?各用车单位要严格按照供应管理部批复的生产用车计划，在车辆性能、运力等范围内合理使用车辆，车辆到达作业区域由用车单位对驾驶员交清现场作业环境和安全注意事项，并对生产作业人员及车辆的安全负责。? 第十二条??各用车单位在车辆作业区域进行施工、设备改造、检修等工作，必须做好安全防护，保证作业区域车辆的行车安全。 第十三条??各用车单位对车辆使用情况进行检查，在车辆使用过程中，做好记录，如因工作原因超计划使用的，用车单位及时通知供应管理部，调整前期用车计划；如车辆在使用过程中发生故障或其他原因影响生产的，在通知供应管理部的同时做好记录，月末以此做为台班费用签认和提供考核的依据。? 第五章???外租生产车辆的管理? 第十四条??供应管理部针对各用车单位情况，合理调配和使用公司内部车辆。如公司内部车辆不能满足生产需要，可组织外租车辆。? 一、因生产急需的短期、临时外租车辆（如检修、事故处理、临时重点任务、物资倒运等所需车辆），由供应管理部根据生产需要从与公司有用车协议的单位中租用所需生产车辆，用车费用标准按照双方的协议价格标准执行；协议单位没有的车型，由供