2019年咨询集团营销渠道控制力提升与强化咨询项目建议书.pptVIP

人员培训 标杆案例研讨 专题研讨会 流程分析会 牛皮纸法 三色笔法 资料研究 渠道现状的诊断和分析 办公用品市场未来渠道的发展趋势分析 明确未来渠道的建设方向与规划 内容说明 工作目标 工作方法 以科密典型的几类经销商为代表，分析科密现有经销商情况 与职能小组一同依据科密现状和未来发展的需要，制定经销商分级评定标准 结合经销商分级评定系统制定科密赊销信用管理制度 建立应收账款相关管理制度，提升科密对应收账款事前、事中和事后的管控能力 建立经销商日常管理制度和异动管理制度 工作成果 《科密经销商分级、信用及应收账款管理办法》《经销商常规及典型异动管理办法》 ，培训4课时 步骤2.4 渠道维护设计 对于渠道的维护，华彩将帮助科密完善以下管理功能 渠道维护 经销商的选择 经销商的分级 赊销信用管理 应收账款管理 经销商日常管理 经销商异动管理 渠道维护示例 示 例 广州科密集团 营销渠道控制力提升与强化 咨询项目建议书 机密 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 提案单位：上海华彩管理咨询 前言 华彩咨询诚意向广州科密集团提交此建议书： 根据企业提供资料以及对所在行业的思考，提出对广州科密集团 “营销渠道控制力强化”咨询项目的认识，并着重指出此次项目能够的已成功实施的一些关键因素。在此基础上，我们还将提供国外在营销管理方面一些最新