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供应商开发流程 1. 目的 制定本程序以规范供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及确保货源 供应的稳定，选择可靠的供应商合作伙伴。 2. 范围 本程序适用于为本公司提供生产性物料和工、器具、设备的所有供应商的选择。 3. 职责 3.1 采购部负责供应商资料的收集和初步评估、选定；组织对供应商的现场评审， 获得认证结果，保持评审记录，维护《合格供方名录》；保证料源供应的稳定性 和最低的采购总成本。 3.2 品管部主要负责对供应商质量体系进行现场评估。 3.3 技术部负责提供新的原材料规格资料、图纸和样品，对供应商提供的样品进行 确认；批准样品承认书。负责对供应商技术能力进行现场评估。 3.4 财务部负责对供应商的成本控制进行评估。 4. 定义 4.1 生产直接材料：指与生产相关的产品清单中的无聊。 4.2 生产辅助材料：指生产过程中必须要的车间消耗品。 4.3 设备及维护维修用物品：简称MRO 物料。 5. 工作程序 5.1 生产直接材料和辅料材料供应商的选择 5.1.1 由采购部依据成本降低计划、质量改善计划和新产品开发计划，及业务 发展需要，收集市场资料，寻找潜在供应商。 5.1.2 了解供应商能提供公司所需要的产品后，采购部可以向潜在的供应商发 出《供应商调查表》，以进一步获得供应商的详细资料，做出评估；非生 产性（贸易型）供应商可以不做现场评估，由采购部对《供应商调查表》 资料进行核实和评价，然后根据产品，要求供应商送样。 5.1.3 生产性供应商需要品管部门参与现场评审，必要时邀请技术部门共同评 审；现场评估主要依据《供应商现场评估报告》所列的检查清单，该清 单参考 ISO 质量体系评审的主要要素，适用于已有 ISO 认证或已经按照 ISO 要求建立起文件化的质量管理体系的公司；小型生产企业（规模小 于 100 人）未建立 ISO 质量体系的供应商，现场评估主要评审供应商是 否有完善的出货检验和充分的检测手段；参与参考的有关人员对检查结 果予以记录并评级。 5.1.4 对供应商按以下项目进行评价，分为合格A、B、C 三级和不合格，“生产 能力”一项作为参考评分，其他项目必须达到C 级以上才可以评为合格 供应商；无3C 要求的产品，可以不做3C 体系现场评估；采购部结合品 管部的评价，作最终评定，评级的标准是： A 级：质量保证能力和现场评估级别在 A 级，价格水平和生产能力为 B 级或以上；或为同行业先进企业供应类似产品，其他指标在B 级或以上。 B 级：质量保证能力和现场评估级别、价格水平不低于 B 级；或其他指 标不低于C 级，且为同行业先进企业供应类似产品。 C 级:质量保证能力和现场评估为B 级，价格为C 级。 不合格：质量保证能力和现场评估为C 级。 等级 A 级 B 级 C 级 不合格 评价项目 年产值 2 亿元以上 年产值 1 亿元以上 年产值500 万元以 年产值 500 万 或年产量/销售额 或年产量同行业中 上或年产量在同 元以下或年产 生产能力 同行业中领先；代 较高；代理销售， 行业中一般；代理 量/销售额在同 理销售应有代理资 销售额同行业中较 销售额在同行业 行业中较低。 格。 高。 中一般。 通过 ISO 质量体系 有 ISO 质量体系认 为采用国家或国 无专职的质量 认证和必要