《企业班组建设与管理创新》.pptVIP

四步走策略 计划（总计划、设标杆、动员、宣传） 实施（全员参与建设、按照六型班组） 检讨（制度、体系逐渐规范化） 改善（巩固成果，持续提升） 改善 计划 检查 实施 Action Plan Check Do 班组建设实用工具 班组建设文化园地 （看板反映意识动态、改善发表、目标考核） 班组拓展训练 （通过项目合作力、组织力、沟通力、领导力） 班组长掌握的管理方法和职业素养 （QC工具、IE手法、沟通技能、礼仪、人际等） 优秀班组评比制度 班组绩效考核制度 班组员工培训制度 拓展小游戏 人体多米诺 总结、分享 做人--水之品格 做事--狼之作风 歌曲合唱：明天更美好！ 感谢大家的聆听！ 案例讨论：你看到了什么 绩效管理四大落地真经和实施四把利剑 四大落地真经 系统认识、文化建立、科学方法、全员参与 实施四大利剑 目标分解、跟踪辅导、评估考核、巩固改善 10、班组管理——执行力管理篇 执行价值百万的定义 强调结果 执行人才的标准 坚守承诺 结果导向 永不放弃 执行文化的建立 企业文化的一部分 领导以身作则，有案例参考学习 制度和绩效体系健全实用 负责任和健康心态的培养 选择题和非常二加一 执行工具的使用 督导措施，数据统计，目视看板公示，绩效驱 案例：一本全球最畅销的书之一 你要仔细听完这个故事 你要认真思考 责任误区对执行力的影响 “我已经做过了阿!” “我已经和他们说了呀！” “那是他们的事” “我不知道怎么会这样？” “这段时间我太忙了!” “我也没有办法啊” ……… 责任百分百 互动宣誓 我承诺：从今天开始，从现在开始、我要对我自己、对我的家庭、对我的公司100%负责!!! 11、班组管理——团队管理篇 大雁团队和狼之队看团队 思考 折射 概念 班组团队构成 参差不齐 有无目标 如何对问题员工进行管理 如何对80、90后员工管理 如何创建学习型队伍 选拔、引进、定时学习、提报需求等 团队成员如何沟通 黄金和白金定律 非正式沟通 案例：大雁团队 问题员工管理 活用短处 以长带短 野马式管理 多褒少贬 直率沟通 软硬兼施 讨论：谈谈你的想法 80、90后员工管理 魅力提前、命令退后 平等提前、等级退后 理解万岁、抛开成见 文化氛围（信任、快乐、平等、开放、独立） 压力管理、情绪管理理解化 激励即时化 日常管理弹性化 团队磨合渐进化 沟通管理 领导的影响力：一流魅力，二流技信、三流威权）德上、才中、力下 沟通黄金定律：对待相互 沟通白金定律：因人而异 和领导沟通——获得支持，言简意赅， 帮上司成功，记录 和同事沟通——尊重、换位思考、 互利互惠 和下属沟通——获得服从，讲小话、 倾听广开言论 体验式游戏 A 信差 B E C D 观察员 四、班组建设与管理创新——模式篇 国资委下发的指导意见 基础建设、组织建设、创新建设、思想建设、民主建设、文化建设、团队建设、安健环建设 构筑六型班组建设 管理型、创新型、效益型、 安全型、学习型、和谐型 班组建设的方针 一个中心，三个基本点 标准作业 自主改善 管理创新 全员自主管理 1、管理型班组 各职能的管理回顾 “五个日”管理法 关键点在于分析 “苹果树”管理法 关键点在于定义、量化、日常记录 “四化”精细化管理法 流程化、数据化详解 虚拟法人管理 案例：三个和尚的故事 苹果树管理法 红黄绿 周期 定义 激励 效果好不好，试试才知道 感觉怎样？ 试试吧！ 虚拟法人班组管理法 班组长就是总经理 指标详细分解 班组人人身上抗指标 数据事实说话 工序间转移采用虚拟核算制 我的班组就是我的企业 流程化的应用 传统的流程误区 现代流程应用法 辅导：教你作流程 你会做了吗？ 数据化管理的作用 以后请用数据来说话吧！ 2、创新型班组 重在自主参与 合理化建议管理办法 技改革新项目管理办法 节能降耗管理办法 QC小组活动 创新思想很关键 树 立 创 新 思 想 人人可以创新 时时可以创新 处处可以创新 创新存在问题中 创新存在细微处 3、效益型班组 效益评价界定 效率和激励并驾齐驱 物质和精神激励并存 全员参与成果分享 互动：向什么要效益？ 4、学习型班组 目标明确 岗位培训 技能比武 星级岗位评比 学习氛围 学习方法：自我学习、 相互学习、联动学习、标杆学习 学习型班组十维度思想 学