第三讲 技术经理的六习惯.docxVIP

第三講 技技術術經經理理六六個個習習慣慣 －有有關關習習慣慣 第三講 技術經理的六習習慣慣 有關習慣： 播种思想﹒收獲行動 播种行動﹒收獲習慣 播种習慣﹒收獲品格 播种品格﹒收獲命運 －－山姆﹒史邁爾 第三講 技技術術經經理理六六個個習習慣慣 －－有有關關習習慣慣 習慣的培養 意愿 技能 知识 第三講 技技術術經經理理六六個個習習慣慣 －有有關關習習慣慣 集思廣益 創造 形成團隊習慣 發展 信任 優勢 角色 典範 專注 形成個人習慣 緊扣 結果 要事 眼觀大圖 中国最大的资料库下载 第三講 技技術術經經理理六六個個習習慣慣 －個個人人習習慣慣 技術經理的三個好的個人習習慣慣 專注結果 眼觀大圖 緊扣要事 第三講 技術經經理理六六個個習習慣慣之之一一 －專注注成成果果 個人習慣一:專注成果 NO.1 or NO.2 ! －Jack Welch 第三講 技技術術經經理理六六個個習習慣慣 －－有有關關習習慣慣 考虑结果的同时，应注重： ?原则 ?价值观 第三講 技術經經理理六六個個習習慣慣之之一一 －專注注成成果果 專注成果的要求 ?更關注產出，而非投入 ?成果是指有成效的結果 ?享受工作成果的快樂，而非享受工作的快樂 第三講 技術經經理理六六個個習習慣慣之之二二 －眼觀觀大大圖圖 個人習慣二: 眼觀大圖 第三講 技術經經理理六六個個習習慣慣之之二二 －眼觀觀大大圖圖 日美汽車大戰 1962年 1967年 1974年 80年初 90年初 日本汽车 10% 15% 21.3% 30% 占4% 美汽车商 未正视 悠然自得 引起注意 日美汽 不在意 车大战 第三講 技術經經理理六六個個習習慣慣之之二二 －眼觀觀大大圖圖 动态思维 整体思维 第三講 技術經經理理六六個個習習慣慣之之二二 －眼觀觀大大圖圖 眼觀大圖要求我們 關注自己的價值貢獻，而非工作本身 改變專才成通才 理解自己在整體中的位置及貢獻 整體的思考問題 動態及系統思考問題 第三講 技術經經理理六六個個習習慣慣之之三三 －緊扣扣要要事事 個人習慣三: 緊扣要事 第三講 技術經經理理六六個個習習慣慣之之三三 －緊扣扣要要事事 他們更關注第二象限 緊急 不緊急 I 重 要 不 重 要 III  危機 急迫的問題 有限期的任務、會議，准備事項 干擾、電話 一些信件報告 一些會議 許多緊急的事 件 許多迎合別人的活動  准備事項 預防工作 價值觀的澄清 計劃 關係的建立 真正的更新創 作 授權自主管理 細瑣、忙碌的工 作 一些電話 浪費時間的事 “逃避”活動 不關緊要的信件 看太多的電視  IIII IVIV 第三講 技術經經理理六六個個習習慣慣之之三三 －緊扣扣要要事事 他們將大多的時間放在第二象象限限 緊急 不緊急 I II 重要 20-25% 65-80% 不 重 15% 1% 要 III IV 第三講 技術經經理理六六個個習習慣慣之之三三 －緊扣扣要要事事 技術經理的4D原則 ?Do it now（要自己做的）： ?Delegate it（可授權的）： 第三講 技術經經理理六六個個習習慣慣之之三三 －緊扣扣要要事事 技術經理的4D原則（續）） ?Do it later（稍后再辦的）： ?Don’t do it（丟掉不管）： 第三講 技技術術經經理理六六個個習習慣慣 －團團隊隊習習慣慣 技術經理的三個團隊習慣 集思廣益 創造 形成團隊習慣 發展 信任 優勢 、 角色 典範 專注 形成個人習慣 緊扣 結果 要事 眼觀大圖 第三講 技技術術經經理理六六個個習習慣慣 －團團隊隊習習慣慣 技術經理的三個好的團隊習習慣慣 發展优勢 集思廣益 創造信任 第三講 技術經經理理六六個個習習慣慣之之四四 －發展展优优勢勢 蓋洛普的數據 在工作中，你每天都有機會做你擅長的事嗎？ ?對36家公司，7939個部門，198000名員工的調查，回答肯定的，其所在部門的員工流失率更低，生產率最高，顧客滿意率最高。 ?全球63個國家，101家公司，170萬員工的問卷中，只有20%是肯定答案。 第三講 技術經經理理六六個個習習慣慣之之四四 －發展展优优勢勢 發展團隊優勢要求我們 ?安排下屬去做擅长的工作和意愿的工作 ?關注下屬的优势和特长 ?不要只是针对员工的劣势 ?評估時將員工優勢放在“但是”之后 第三講 技術經經理理六六個個習習慣慣之之四四 －發展展优优勢勢 用人所長，容人所短，此明君也！ 第三講 技術經經理理六六個個習習慣慣之之五五 －集思思廣廣益益 团队習慣二: 集思广益 鼓励参与 和而不同 ? 滞后决定 ? 认真聆听 勇于表达 不预测立场 第三講 技術經經理理六六個個習習慣慣之之五五 －集思思廣廣益益 團隊合作的五種方式 勇 氣  竞争 合作作 妥协 逃避 顺应应 諒 第三講 技術經經理理六六個