新员工行为能力评估协访记录填报说明(修订版).pptxVIP

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2019-01-10 发布于浙江
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新员工行为能力评估协访记录填报说明(修订版).pptx

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*;目的;范围：医药营销集团新入职一线销售代表及其直属经理适用要求：新代表入职后六个月内直属经理每月至少协访辅导一次，并每月提交一份协访报告。新代表转正时，除提交转正资料外，大区人事专员还需在提报转正资料时注明其被协访记录达成情况，少于三次协访记录，将不予转正。（2016年4月1日起入职的新代表执行此规定。）新代表回司培训后，直属经理需跟踪协访三个月，观察其行为改变情况，并每月提交一份协访报告。培训部将定期抽查，抽查结果OA公示。;随访前经理与新员工必须就随访目标达成共识。随访目标一次只针对1-2项行为能力进行评估考核。经理随访需作为旁观者的角色观察代表的具体拜访行为以及客户反应。经理做随访后的反馈及辅导时要客观反映代表的具体行为、事件。随访后经理与代表应就问题及改进计划共同讨论，达成共识后完成???统录入。;考评项目说明;;代表发起流程并进行自评;登录OA门户;Step.3;Step.5;1;登录OA门户;经理填报步骤;Step.10;Step.11;Step.12;点击查看随访人评估结果;Step.14;Step.15;Step.16;1.点击查看随访人评估结果 2.查看全部协访评估报告结果;1.随访记录同时支持打印存档;人事专员后台管理登录方法;人事专员后台管理;人事专员后台管理;THANKS