上海杜邦农化有限公司调研感受(采气一厂).pptVIP

第*页 2016年5月 上海杜邦农化有限公司调研感受 汇报目录 企业概况 现场亮点 特色做法 认识感悟 企业概况 上海杜邦农化有限公司是中美合资的大型农化企业，总投资2580万美元，占地面积12公顷，员工140人，主要生产磺酰脲类除草剂，经营田间除草剂、杀虫剂和杀菌剂。 1990年4月30日正式落户浦东，是第一家由居世界500强前列的跨国公司投资的、我国农化行业第一家合资企业，也是杜邦公司在中国投资的第一家合资企业。 杜邦公司以“安全、健康、环保”为公司核心价值的重要组成部分，提出“零事故、零排放”的安全环保目标。基本建设二百多万工时和投产至今十八年无任何损工事件，无任何严重或一般工艺安全事故，无任何火灾和环境事故。 现场亮点 现场人员疏散图与指南 事故事件现场分享与资源化利用 现场亮点 安全承诺与目标 现场亮点 方针与承诺 现场亮点 员工与团队即时奖励 现场亮点 安全目视化 现场亮点 安全目视化 现场亮点 安全目视化 现场亮点 安全目视化 现场亮点 工艺安全管理 现场亮点 工作流程目视化 现场亮点 HSE培训计划 特色做法 入职安全培训矩阵 特色做法 特色做法 第一方审核的三年计划 认识与感悟 一、杜邦有较好的安全业绩，那他们安全管理的优势在哪？我认为有以下几点： 　　 1、有先进的安全理念、并作为公司的核心价值观，公司上下各级员工持之以恒的坚持，形成良好的安全文化氛围。 2、把安全理念转化为各项制度，体现在各项业务流程中，并以配套的组织架构，职责，管理制度进行严格的安全风险管控。 3、坚持有效的、操作性强的、有确实效果的形式多样的安全培训。员工安全素质较高。 　　4、工艺安全管理是个系统性的工作，加强基础管理工作，是确保本质安全的前提。现场安全目视化管理、上锁挂牌、施工作业现场标准化管理较规范。 5、制定的管理制度、工作程序和操作规程要坚决的贯彻执行。 　　6、发现问题要坚持持续改进。 7、鼓励各专业进行沟通、合作、协调和配合，并有配套的激励和考核制度。 对承包商按同样的安全标准进行管理。 认识与感悟 二、结合我厂实际情况，反思我们自己做的不足的方面： 　　 1、在二级厂处单位层面，安全作为核心价值观在厂领导层面理念上得到重视的程度较高，直线责任部门、属地管理领导层面在理念理解上有偏差，有逐级递减的趋势。表现为严格监管阶段的特征较明显。 2、多层次、分专业、分岗位的安全培训及其他专业培训，有形式化现象，培训效果不佳。部分技术、管理干部和操作员工的安全意识和技能有些达不到岗位要求，风险辨识能力、安全履职能力有不足。 3、在设备设施完整性，工艺安全管理确保本质安全方面，在业务流程清晰、设备设施预防性管理、参数预警管理，表单式管理，过程基础性管理、高危作业管理、精细化管理方面与杜邦相比有差距。 4、管理制度的执行力弱。绩效管理考核效果差强人意。 5、承包商安全管理水平层次不齐，承包商对安全管理的投入不足，与目前企业的安全要求有差距。 认识与感悟 三、对以后工作的思考 1、杜邦安全管理的先进经验，我们要学习，但也不要盲目崇拜，要结合我们企业的实际情况，加以借鉴学习。对我们安全管理上的不足，要从理念更新、制度完善和执行、持续改进上来做细致的工作。 2、有效的、好的做法要持续坚持，程序化、制度化，固化下来，养成良好的工作习惯；安全是个系统的工作、需要多要素、多专业的协同配合，安全管理业绩的好坏取决于那个最短的短板，就是我们需要重点改进的环节。 第*页