案例1 - 上海财经大学.docxVIP

案例1 A公司的新产品开发 本案例由新疆财经大学的曹兵、杨振兴撰写，并得到了上海财经大学谢家平教授的指导。作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。本案例授权新疆财经大学、上海财经大学和浙江工商大学使用，新疆财经大学、上海财经大学和浙江工商大学享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。由于企业保密的要求，本案例对有关姓名、名称、数据等做了必要的掩饰性处理。本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。 摘要：本案例描述了开放式创新环境下，企业经营环境发生了很大的变化，企业的创新压力日渐增大，企业需要认真考虑如何充分利用内外部丰富的知识技术资源，形成最适合自己的有效的新产品创新模式。本案例以国内医药器械行业为背景，描述了新疆A公司的新产品开发过程之中所面临的困惑。 关键词：中小企业 新产品开发 开放式创新 0 引言 大浪淘沙，中国医药器械行业的发展经历30来年的市场洗礼，前仆后继产生了太多的成功产品和骄人战绩。然而，富不过五载的生命周期似乎成为了医药器械企业的宿命，许多明星产品都是各领风骚三五年，象一颗颗流星滑过，让人扼腕叹息。新旧更替，江山易主，成为中国医药器械行业发展的严酷写照。 风流总被雨打风吹去，如今的市场竞争环境越来越严峻，以往高举高打的做法显然有些不符合市场发展的需求，新运营模式的出现使中国未来医药器械行业的竞争格局变的更加扑朔迷离。 多变的市场需求和复杂的生存环境使医药器械企业面临着创新的巨大压力。创新是企业持续发展的源动力，尤其是对于科技型中小企业来说不进行创新就意味着企业必然走向没落和“灭亡”。然而，创新资源的普遍匮乏制约着科技型中小企业创新能力的提升。马总经理这几天有些郁闷。他知道公司必须创新，但是公司缺资金、缺技术、缺人员。他应该怎么办？采用开放式创新或许是个办法，但对于他这家小公司适用吗？ 1．案例背景 1.1行业背景 医药行业是国民经济的重要组成部分，一般可分为医药工业和医药流通业两大子行业。医药工业又可分为化学制药、中药、生物制药、医疗器械等二级子行业，医药流通业则主要指医药商业。 中国繁荣的经济和高速增长的GDP使其医药市场成为世界第五大市场，同时也是最具吸引力的市场之一。目前，中国医药市场具有以下特点。 （1）不断增长的多层次市场。 随着我国城镇化进程的不断推进，每年约增加2000万城镇人口。2011年，城镇人口比重达到51.27%。我国城市人均药品消费与农村药品消费水平比约为7：1，城镇化的发展将增加对医药产品的需求。城镇人口中收入快速增长的阶层有望成为高端医疗产品的客户，他们在总人口中的占比虽小却在日益增加。由于中国的人口基数庞大，即使是占很小比例的人口对其他市场来说也是一个可观的数字。事实上，中国人口中净资产超过人民币1，000万元的已经突破100万人。中国的经济发展存在着显著的地区差别和城乡差别，而且贫富差距还在进一步扩大。中国的药品市场实际上是由地区市场组成的一个复杂系统，该系统以制造仿制药和销售非处方药（OTC）为主。 2009年，非处方药（OTC）的市场规模达到人民币880亿元，2010年约达964亿元。这个市场肯定会增长，但增速缓慢。2009年，该市场的平均年增长率只有7.7%，增长相对平缓。OTC市场的增长动力来自于中国人对预防性药物的接纳，以及“小病自治”的文化传统。城市人口越来越关注健康问题，而且自己去药店买药的现象也越来越多[[] “中国非处方药市场2010年报告”， 2010年3月，美信咨询（ Market Avenue）。] [] “中国非处方药市场2010年报告”， 2010年3月，美信咨询（ Market Avenue）。 仿制药是中国医药行业的支柱。中国有5，000多家制药企业——其中98%生产仿制药。到2009年底，仿制药市场总值达293亿美元，占整个医药市场总值的 63%[[]《中国医药及医疗保健报告》，2010年第四季度，国际商业透视。]。据估计，未来四年内仿制药市场将蓬勃发展，如果以12.9%的年复合增长率计算，到2014年，该市场的价值将上升到571亿美元[[]“中国医药行业报告”，2011年2月，《新兴市场指导》（Emerging Markets Direct）。]。尽管前景乐观，但各大跨国公司的竞争焦点是仿制药。2011年到2013 []《中国医药及医疗保健报告》，2010年第四季度，国际商业透视。 []“中国医药行业报告”，2011年2月，《新兴市场指导》（Emerging Markets Direct）。 []“为什么仿制药市场将主导未来的医药市场”，2010年2月1日， （2）处于持续改革中的医疗卫生体系增加了市场