全面薪酬管理设计.pdfVIP

《全面薪酬管理设计》 资深顾问吴颖老师 顾问介绍 吴颖 先生 中小企业组织执行力研究机构 首席顾问 上海企业联合会 高级管理咨询师 上海咨询师联盟 理事 上海践合企业管理咨询有限公司 合伙人 • 10年中外合资、民企、世界500强外资从事生产 质量、营运管理、市场研究工作。从基层员工 做到中高层管理者。 • 10年从事企业管理咨询，期间为二百多位民营 企业家提供培训，为40多家企业提落地供辅导。 • 近2年及将来…… 做人— 晶莹剔透 22 做事— 水滴石穿 什么是薪酬？ 为员工创造的价值支付的资本。 做人— 晶莹剔透 3 做事— 水滴石穿 全面薪酬管理 全面薪酬 经济性报酬 非经济性报酬 直接报酬 间接报酬 其它报酬 工作 企业 其它 •基本工资 •公共福利 •有薪假期 •有兴趣的 •社会地位 •友谊 •加班工资 •保险计划 •休息日 工作 •个人成长 •关怀 •奖金 •退休计划 •病事假等 •挑战性 •个人价值的 •舒适的 实现等 •奖品 •培训 •成就感等 工作环境 •津贴等 •交通 •便利的工 •餐饮等 作条件等 做人— 晶莹剔透 4 做事— 水滴石穿 问题导向的薪酬解决方案 离职（核心员工） • 近几年离职率变化情况？ • 核心员工流向直接竞争对手的情况是不是越来越多了？ 招不到公司要的人 • 公司整体或某类岗位招聘是不是明显招不到合适的人？ 看似问题是出 满意度调查 在薪酬太低了， 要调整 • 一年一度的满意度调查是不是员工对薪酬的意见越来越大？ • 离职面谈收集的离职理由中薪酬的原因是不是越来越多？ 员工工作效率低 • 员工工作效率降低？ • 大小会上，公司中高层抱怨执行力低下？等等。 外部缺乏竞 薪酬无法支 薪酬机构化 薪酬缺少增 但以上只 持公司发展 争，内部有 不合理 长机制 是现象 失公平性 做人— 晶莹剔透 5 做事— 水滴石穿