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第七章 计划的组织实施（三） 本章目录 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 7.3.3 网络图的优化 时间优化、时间—成本优化、时间—资源优化 1.时间优化 在人力、物力、财力等基本条件有保证的前提下，满足最短工期要求——向关键工序要时间，向非关键工序要资源 a.采取技术措施： 流程再造、优化、规范化 增加高效率设备 原有设备采用新工艺 提高自动化程度 b.采取管理措施：将非关键工序的部分人力、物力抽调到关键工序 2. 时间—成本优化 缩短整个工期后，使相对成本最低 关键：缩短费用率最低的工序时间 其中： Ca ：最短工期费用 Cb：正常工期费用 Tb ： 正常工期 Ta：缩短后的工期 费用率 = ———— = —— Ca – Cb Tb – Ta C T 1 3 2 5 4 6 A H C F D B E G 4 8 9 6 5 4 7 3 例： 1 2 3 4 6 关键路线： A C F H 正常工期 （天） 4 6 5 7 最短工期 （天） 4 5 4 6 费用率 元/日 — 500 900 1500 求缩短 3 天工期的最佳方案 解： 先缩短一天： 取费用率最低的工序C，22天?21天，费用增加500元； 再缩短一天： 取费用率最低的工序F，21天?20天，费用又增加900元；共增加费用1400元； 再缩短一天： …… 每压缩一天，都应检验是否有非关键路线变为关键路线，超过一条关键路线，压缩公共边； 不可能压缩公共边时看费用率最低的工序组合 1 3 2 5 4 6 A H C F D B E G 4 8 9 6 5 4 7 3 例： 关键路线： A C F H 正常工期 （天） 4 6 5 7 最短工期 （天） 4 4（3） 3 6 费用率 元/日 — 500 900 1500 1 2 3 4 6 3.时间—资源优化（统筹法） 资源包括人力、物力、财力 向非关键路线要资源，确保关键路线的完成 优化：在确保资源供给的情况下，使工期最短 在确保工期的情况下，使投入资源最少 时间——人力优化 确保工期 ，使投入人员最少 时间——财力优化 确保工期 ，合理利用周转资金 时间——物力优化 确保工期 ，使投入使用物资（含工具）最少 例：某工程项目，共有A、B、C、D、E、 F六道工序，各工序所需时间和人力如下表所示。工程要求在17天内完成，网络图及有关时间参数如图所示。该工程应配备多少工人? 求出优化的人力资源配置方案 工序 所需时 间（天） 所需人 力（人） A B C D E F 10 7 3 3 7 4 11 8 9 8 11 7 3 4 1 2 5 6 A D B C F E 4 7 3 3 10 7 3 6 4 5 2 1 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 时间 B（8） 7 A（11） 10 C（9） 3 F（7） 4 D（8）