总经理及其他高级管理人员薪酬考核管理办法.PDFVIP

号百控股股份有限公司 董事长、总经理及其他高级管理人员薪酬考核管理办法 (2018 年6 月28 日公司2017 年度股东大会审议通过) 第一章 总 则 第一条 为切实履行《公司法》、《证券法》，维护股东利益最大 化，建立有效的薪酬激励和约束机制，根据国家有关法律、法规和《号 百控股股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）、《董事会专门委 员会工作细则》的有关规定，在公司整体人力资源管理框架下制定本 办法。 第二条 本办法考核范围包括：董事长、总经理、副总经理、财 务负责人和董事会秘书 （上述人员以下简称“被考核人员”）。独立董 事、外部董事的薪酬由股东大会另行规定，不在本办法范围内。 第三条 公司薪酬管理应遵守以下基本原则： （一）薪酬与公司整体业绩挂钩。 （二）薪酬与风险、责任相一致。 （三）薪酬激励与薪酬约束相统一。 （四）短期激励与中长期激励相结合。 （五）薪酬分配市场化、货币化、规范化。 （六）薪酬制度改革与相关配套改革同步进行。 第二章 管理机构 第四条 公司董事会薪酬与考核委员会作为对公司董事长、总经 理及其他高管人员的考核机构，统筹负责考核的组织管理工作。 第五条 董事会薪酬与考核委员会下设的工作机构为公司人力 资源部，协助董事会薪酬与考核委员会具体实施相关考核工作。 第三章 薪酬构成与核定 第六条 董事长、总经理及其他高管人员的薪酬主要由年度薪 酬、任期绩效薪金、津贴补贴、保险福利及中长期激励组成。薪酬与 考核委员会每年综合考虑岗位责任、战略定位、发展情况以及市场薪 酬水平等因素，提出年度目标薪酬建议，其中董事长薪酬经股东大会 批准后实施，总经理及其他高管薪酬经董事会批准后实施。年度目标 薪酬中固定和浮动部分的比例暂定为3:7。 第七条 基本薪酬。基本薪酬为年度目标薪酬中的固定部分，按 照年度目标薪酬的30%确定并按月发放，即按月发放的基本薪酬＝年 度目标薪酬×30%/12。 第八条 绩效薪酬。绩效薪酬为年度目标薪酬中的浮动部分，由 年度绩效考核结果核定。绩效薪酬额度由绩效薪酬基数、核发系数组 成，即绩效薪酬额度=绩效薪酬基数×核发系数，其中，绩效薪酬基 数按照年度目标薪酬的70%确定，核发系数根据年度业绩考核得分计 算确定。考核年度内，绩效薪酬按照其年度目标薪酬的40%按月预发， 即：按月预发的绩效薪酬＝年度目标薪酬×40%/12，待本年绩效薪酬 额度确定后进行清算，其中：绩效薪酬的 80％在年度考核结束后兑 现；其余 20％作为任期绩效薪酬基数在年度预发，待任期绩效考核 结束后进行清算。具体方式如下： （一）董事长、总经理和副总经理: 1. 考核得分低于60 分的，核发系数=0； 2. 考核得分为 60-80 分的，核发系数=0.5+ （考核得分-60） /20×0.1，核发系数在0.5-0.6 之间； 3. 考核得分为80-90 分的，核发系数=0.6+ （考核得分-80） /10×0.2，核发系数在0.6-0.8 之间； 4. 考核得分为90-100 分的，核发系数=0.8+ （考核得分-90） /10×0.2，核发系数在0.8-1.0 之间； 5. 考核得分为100-110 分的，核发系数=1+ （考核得分-100） /10×0.2，核发系数在1.0-1.2 之间； 6. 考核得分高于110 分的，核发系数=1.2+ （考核得分-110） / （考核得分上限-110）×0.1，核发系数在1.2-1.3 之间。 （二）其他高管人员：核发系数=考核得分/100。 第九条 任期绩效薪酬。任期绩效薪酬与考核由号百控股董事会 薪酬与考核委员会制定。 第十条 董事长、总经理及其他高管的津贴补贴、福利、社会保 险、住房公积金、企业补充保险以及中长期激励严格按照国家、地方 及控股股东相关规定执行。 第四章 薪酬考核 第十一条 董事会薪酬与考核委员会根据公司年度