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XX同志2018年度个人总结 时光荏苒，辗转间已在工程行业里度过了第五个年头，2018年来到中建大家庭的第二个年头，这一年是喜悦的一年，是收获的一年，项目的全面开工给我带来了各项挑战，有汗水、有辛劳。这一年里不断的学习，不断的丰富自己，使自己能够真正的胜任本职工作，并在不断的学习中做的更好。现将我本年工作进行总结如下： 一、2018年完成的主要工作 长白山借调期间，完成了本职工作内的安全交底、入场教育培训、现场安全监察等工作，较好的协助同事及领导完成项目管理工作，； 在中环路项目开工、准备阶段，由于项目的更改，又重新结合项目情况编制、整理了《安全策划书》，并与技术部协作编制《危险源清单》，并进行了全员交底，让大家在安全管理过程中能够抓住重点管理项，避免安全事故的发生，将安全隐患从根源解决； 开工后对所有入场工人进行入场三级教育、安全培训、考核，确保入场前对每位工人传达安全思想、安全理念，引领作业人员在施工过程中安全、规范的施工； 本年度共计下发安全隐患整改单17份；及时查明并处置安全隐患多处，较好的完成了安全管理工作，为项目的安稳运行保驾护航；下发罚款单12份，罚款金额共计10600元，通过罚款的措施给予施工队警醒，并要求队伍加强安全管理。 回顾反思、改进不足 工作流程的不熟悉 在项目工作、学习了两年，也经过数次管理制度、流程的培训，但仍存在工作流程的不熟悉情况，从培训、学习当中直接转入工作岗位，各部门的配合缺失，各方面因素制约导致工作流程未能全面展开，部分工作环节的缺失导致工作开展的不够顺畅，工作任务完成的不够出色等等问题的出现。 经历了这一年的工作，在工作中不断的学习、改进、提升，对于工作的理解程度进一步的加深，对于自身的工作以及与其他部门工作的配合上有了新的认识，在日后的工作中要重新审视自己，加强自身及项目的管理，严格按照工作制度、流程实施，努力增进部门之间的配合工作，从而使项目的运行状况更加的良好。 管理不够严格 从自身角度出发，由于在之前单位所做工作的差异，导致对现工作刚问的认识不足，管理力度不够，未能出色的完成管理工作，这是我的不足及缺失部分；从项目角度出发，全项目为9.30节点共同努力，不分日夜的抢工，在抢工中难免出现安全、质量问题，由于考虑节点及一些大方向问题，对安全管理的力度及执行情况有所松懈，导致现场频繁出现安全隐患，虽未酿成大祸，但也深深认识到自身管理的不足。 在日后的管理中定当严格按照公司制度执行，加强安全管理力度，保证不出现安全问题或安全问题解决的及时性，为项目的安全、稳定助力。 新的一年工作计划及对工作的一些想法 新的一年，项目的工期压力仍然很大，我应当不遗余力的奔赴项目一线，全面负起管理责任，管理好安全问题的同时，做好其他部门的配合工作，为项目的全面竣工努力； 本部门管理工作为安全管理，个人认为安全管理应该全员出发，人人重视安全，提升安全管理意识，每个人到现场都能发现并处理掉安全问题，不要把所有问题都反馈给安全部门，把安全问题搁置，等待处理，这样非常容易出现安全问题未及时处理导致安全事故发生的状况；个人建议加强安全教育、培训，全员抓起安全管理，解决安全隐患于萌芽之中； 3、对于项目的管理工作，个人建议重新梳理公司制度，管理流程，各部门管理流程的实施，执行重新、系统的开展，每道工序的开展、交接、巡检等工作应重新梳理，严格执行制度，确保不出现管理漏洞，每个部门在每道工序上的职责充分发挥，这样的管理才会使每个人的工作进展顺利、流畅，使项目的运营状态更加良好。 祝愿我们的公司在新的一年蒸蒸日上！ 以上总结，不到之处，请各位领导批评斧正。 本人签字： 年 年 日