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与领导有约的七种习惯 掌握先进的通向高效能的方法 面对今天的挑战 通过培养高效能的员工 创造高效能的组织 未来唯一持久的优势， 是有能力比你的竞争 对手学习得更快！ 彼得 ? 圣吉 现实中的困惑 我要做的事情太多了，可是总感到时间不够用。每天都都觉觉得神经经张、匆匆忙忙。一个星期七天，天天如此。。我我参加过时间管理的培训，也尝试过不下3种规划时间的的方方法，虽然有些帮助，但是仍觉得无法过上理想中的既充充实实 又快乐自在的生活。 我上过很多教导主管如何有效管理的课程，对属下期望望甚甚高，也想尽办法善待他们，希望维持彼此良好的关系。。可可是总觉得属下不太忠心，有一天我若是生病在家，他们们肯肯定会终日无所事事闲嗑牙。为什麽他们不能独立又有责责任任 心？为什麽我总是找不到这种属下？ 现实中的困惑 看到别人有所成就，或获得某种肯定，表面上我会堆出一张笑脸，热忱地恭贺他们。可是心底却十分难过，甚至嫉妒。为什麽会有这样的感觉？ 我曾经为自己订下许多目标，也都一一达成，我的事业十分成功，但是却牺牲了个人和家庭甚至健康，我究竟在追求什麽？ 与领导有约的七种习惯 本课程源自于世界著名的管理大师史蒂芬· 柯维博士 （Stephen R.Covey）的著作《高效能人士的七个习惯》》,,该该 书在1989年出版之后在《纽约时报》的畅销书排行榜占占领领长长达达270个星期,至今已经被翻译成32种语言,在全球售出1200200多多万万册册,,柯维博士还被《时代》周刊评选为“美国25位最有影响响 的人物”. 柯维博士的培训课程已使全球500强中的2/3以上企业受受益益,,其其所所 提出的以原则为中心的思维方式已经改变并提高了世界界成成千千上上万个企业和员工的效能,并帮助企业和员工更好地面对对挑挑战战、、 真正地解决问题和产生好的结果。 授之以鱼不如受之以渔 给你一条鱼，只能满足你一时的需要，交给你怎样去捕鱼，你将受益一生! 动荡和不可预见的变化是当今社会的主题 企业面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并并以以及及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业还面临临个个人人、、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下下的的危危 机。 所有这些问题都迫使企业为保持生产效率、竞争力和利利润润率率 付出了沉重的代价。 在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法法 解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那那些些致致力于建立坚实基础、良好的企业文化、培养出高效能员员工工的的 企业才能稳定成功地达到目标。 Peter F.Drucker（彼得-杜拉克） 我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。 除非一个组织认定主导变革是它的任务，否则这个组织织（（不不论论是是企业、医院、大学等等）就不可能 存活下去。在一个个结结构构快快速速变变 迁的时期，唯一能存活的只有能够领导变革的人。 作为变革的领导者，企业要专注在“机会”上，要让问题题无无法法存存 在，而让机会营养充足。 变革要能成功，最重要、通常也是最好的机会，是发掘掘并并建建立立在在 自己本身的成功上。 摘自《21世纪的管理挑战》 由内向外的思维方式 七个习惯的培训是为了帮助企业和个人提高效能，这种培训并非是流行的时尚与管理技巧，而是经过千 锤百炼和时间考验并能指导行为的基本原则，这些原则将使你的行为产生更好的结果。 我们强调由内向外的思维方式是因为我们相信当员工的素质得到提高时，企业才能随之强大。 由内向外的思维方式 当个人的使命、价值观与企业的使命、价值观紧密联系在一起时，员工就会更加主动地投入到企业的成长和发展之中。所以加强团队力量的最佳途径是加强个人力量。 七个习惯的培训为企业奠定了一个以原则为中心的行为规范的坚实基础。这种基础也加强了其他培训的有效性。有了七个习惯作为根基，其他以技巧为主的培训能迅速地得到运用和加强。 Peter F.Drucker（彼得-杜拉克） 今天，组织的基础不在是权力，而是信赖赖！！ 重要的是要让每个人都能找到一方可以有有所所贡贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都都觉觉得得 自己的人生有意义，有份量。 效能原则（成功的两个方面） 《伊索寓言》里讲述了一个鹅和金蛋的故事：有一天，，一一个个很很穷的农夫在鹅窝里发现了一个金蛋，让他喜出望外，这这以以后后的的 每天早上，农夫都可以从鹅窝里拿到一个金蛋。但是，，当当他他日日益富有的时候，他也变得越来越贪婪以至于没有耐心等等待待每每天天只有一个金蛋。他更想一次得到鹅身体里所有的金子，，于于是是他他 便杀了这只鹅，结果什麽也没得到。 这则寓言可以应用于我们的职业和个人生活中，我们常常常常象象这这个农夫一样以牺牲产能（鹅）的代价来提高产出（产品品））金金蛋蛋。。我们常常关心的是效率而不是效能（产出和产能的平衡衡）），，由由于我们