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国际水利水电工程项目施工管理探究 摘要：国际水利水电工程投资大，建设周期长，影 响因素多，投资风险重重，做好工程项目的施工管理，对提 高工程质量及项目经济效益意义重大。本文主要从组织机 构、现场管理、质量管理、合同管理、进度管理等几方面对 项目的施工管理进行阐述。 关键词：国际水利水电工程；项目施工；工程管理 随着中国市场经济的发展，我国承揽了很多国际工程， 国际工程各种风险并存，将使承包商面临更严峻的挑战。在 国际水电水利工程中，如何应对挑战，获得更多的市场，是 现代工程建设面临的最大问题。本文主要对国际水电工程中 如何做好项目的施工管理进行简要阐述。 1国际水利水电工程项目施工管理特点分析 国际水利水电工程建设周期长，投资大，涉及面及影响 因素多，投资风险大。我们只有充分认识到国际水利水电工 程的这些特点，在实际工作中才能够根据这些特点做好各个 项目的管理，做好项目风险规避，提高项目管理水平，获取 更多的经济效益。具体来讲国际水利水电工程在项目施工管 理上具有如下特点：1）涉及面广：国际水利水电工程的项 目施工管理涉及到水利、电力、工业、城建、交通等众多领 域知识，涉及领域多，需要了解的知识庞杂，施工管理人员 必须具备相当丰富的知识储备，具备丰富的管理经验。2） 涉及的学科多：国际水利水电工程的项目施工管理涉及到地 质、园林、气象、法律、管理、经济等众多学科内容，因此 项目管理人员必须掌握多学科知识，具备良好素质，只有这 样才能够更好胜任管理工作；3）地域间差别大：对于国际 水利水电工程来说，不同地域间地质条件差别迥异，工程施 工多数在恶劣环境下进行，加之不同国家社会经济环境差异 大，给管理带来一定困难，充满严峻挑战；4）不确定性大: 对于国际水利水电工程来说，自然因素及人为因素是影响项 目施工管理的主要因素。自然因素主要指地质、水文、土壤、 植被这些因素，对工程有非常明显的影响，是工程施工取得 成功的关键。人为因素主要指经济、政治、军事还有施工人 员工作能力、工作素质这些因素，从一定程度上讲，这些因 素不确定性大，因此使项目工程的管理也充满不确定性。 2国际水利水电工程项目施工管理策略 国际水利水电工程中项目的施工管理对于整个工程建 设意义重大，直接关系到项目工程的管理水平，关系到工程 效益的髙低。通过本人多年工作经验，我们认为要提高项目 工程的施工管理应该从以下几方面着手： 2.1实行项目经理责任制 在国际水利水电工程中，应实行项目经理责任制，让项 目经理负责所有管理工作，在此制度下，施工项目是管理的 对象，项目经理全权负责，以做到对工程施工各个阶段工作 进行全面管理，切实提高工程施工的质量及效益。项目工程 在中标以后，项目经理设置对于各个项目的决策层、管理层 还有作业层，决策层负责项目的协调指挥，通过各个部门间 合作管理，使各项作业都获得满意的成效。各个项目经理在 自己职责权限下，协调处理总包方、分包方、设计方、监理 方还有工程当地政府几者间的关系，确保项目工程能够有序 建设。同时工程企业还要充分利用市场机制、监督机制还有 用人机制等各种先进的机制理念，对项目经理负责制进行改 进完善，使各项制度都能够落实到实处，确保各项计划目标 顺利完成，达到管理的预期目标。 2.2设置合理的组织机构 要做好项目工程的施工管理，必须设置相应合理的组织 机构。一般我们需要设置工程技术部门、工程运营管理部门、 工程的现场指挥部门、工程质量检验部门、工程安全监理部 门等机构。其中工程技术部门需要对整个项目工程进行组织 设计，并制定出各个项目的专项施工技术措施；工程运营管 理部门需要负责物资、合同及成本等的管理工作，并通过各 项管理使管理水平得到切实提高；工程的现场指挥部门要负 责对施工进行现场管理，需要协调施工现场中各方工作以确 保项目施工能够顺利完成。 2. 3完善合同管理 国际水利水电工程施工中，施工合同为施工的主要参 照，施工单位必须严格执行合同规定，严格履行合同规定的 各项职责，按合同规定开展各项工作，确保工程按时按质完 成。合同是施工双方的主要约束物，所以在合同中必须对工 期及工程质量目标进行明确规定，同时总承包方同分包方也 需要签订合同，通过合同明确相互间的约定事项。同时施工 单位还需要掌握合同索赔的技巧及方法，学会利用施工合同 维护自身正当权益。 2.4加强施工的现场管理 在国际水利水电项目工程施工中，需要格外重视施工的 现场管理，要将安全管理贯穿工程施工始末，将“安全第 一”作为工程现场施工的指导方针，严格“安全生产，预防 为主”这一指导思想，在滋工中严格执行安全生产及安全管 理，在施工现场管理中实行严格的责任制。企业项目部门要 设置安全管理委员会，对施工安全进行管理，并完善健全各 项施工安全管理制度，定期对施工人员进行