- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
教师领导类型
師生關係與溝通報告 教師領導的類型與比較 指導老師:許良明 教授 研 究 生: 王 淑 華 學 號: 591701022 目錄 壹、前言 貳、教師領導類型探索 參、教師領導類型 肆、教師領導類型與班級經營之關係 伍、教師角色的調適 陸、結語 柒、問題討論 壹、前言 學校是一小型社會,而班級更是學校社會當中 最基本的單位。陳奎熹(民80)認為: 從社會學觀點而言,教師有其地位與權威,學生也有屬於他們自己的次級文化; 從心理學觀點而言,教師為有效達成教學目標,必須採取各種手段要求學生學習成人認為有用之知識,而學生只願依自己的方式學習自己認為有興趣之事物,於是師生之間難免形成衝突。 貳、教師領導類型探索(1) 你是那一種類型的老師?在某種情境之下所做出來的反應,可以勾劃出你所傾向的某種類型,例如:專制的、權威的、自由放任或是漠不關心。 同意與否的程度區分出來,每一程度所代表的分數是這樣的: 1非常不同意 2不同意 3中立意見 4同意 5非常同意 貳、教師領導類型探索(2) 貳、教師領導類型探索(3) 貳、教師領導類型探索(4) 貳、教師領導類型探索(5) 敘述1、3和9是專制型 敘述4、8和11可歸類為權威型 敘述6、10和12是自由放任型 敘述2、5和7是漠不關心型 你在每一種類型的得分可能從3分到15分不等。得分愈高,顯示你愈傾向那一類型。 參、教師領導類型 東吳大學教育學程將教師領導類型分為: 一、專制型的老師(Authoritarian) 二、權威型的老師(Authoritative) 三、自由放任型老師(Laissez-faire) 四、漠不關心型(Indifferent) 一、專制型的老師(Authoritarian) 對學生常對學生設定一些強硬的限制。 學生不可以詢問制定那些規定背後的理由,只能默默遵守。 一個國中部的學生這樣評論專制型的老師: 我真的很不喜歡這種類型的老師。他只會採取嚴格的手段控制學生,一點也不給學生機會表達他(她)自己。 二、權威型的老師(Authoritative) 像專制型的老師一樣,對學生設定一些限制。 會鼓勵學生獨立做決定,老師會向學生解釋為什麼他(她)設定某些常規。 ?一個學生說出他對權威型老師的感想: 我喜歡這種類型的老師。她公平地對待每一個學生,並且她(他)知道沒有一個人可以是完美的。 三、自由放任型老師(Laissez-faire) 很少對學生實施控制的策略。 教室風氣是學生可以做自己想做的事,這一類的老師不太會去監督學生的行為。 儘管一般的學生會喜歡自由放任型的老師,有一 個學生這樣說: 自由放任型的老師蠻受學生歡迎的。在這種班級裡,學生可以不必很認真地注意自己的行為,可是,有時班上會失控,課業上我們無法學習到東西。 四、漠不關心型(Indifferent) 對班上的事務不太關心,對學生要求很少。 他(她)認為在課業準備方面,老師不必花太多心力與時間。 一個被漠不關心型老師教到的學生說: 我的老師一點也不能控制我們班,在班上我們學習不到很多東西。作業很少或者根本沒有,有些人甚至很少帶課本來上課。 肆、教師領導類型與班級經營之關係 一、「強制型權力」對「規範型權力」 二、「績效取向」對「個殊取向」 三、「行為層面」對「心理層面」 四、「約束控制」對「學習成長」 五、「職位權威」對「專業權威」 伍、教師角色的調適 一、學生變老師 過去:坐在台下聽,對於學生的心態很了解。 現在:要去了解學生在想些什麼? 二、被動變主動 學生:心思、行動、自我意識強,被老師引導 老師:次教學目標,引導學生,上課當中要到台下走走看看學生學 習情形。 三、責任性 學生:個人對自己負責。 老師:若上課沒點名而沒來的學生受傷,則會被家長認為沒照料管 好學生,當發生事情時老師不在場:責任較重,所以還是應 按照規矩以保護彼此。 陸、結語 教師的領導方式,並非是絕對的,它必須依教師的企圖心、學生的個性等因素作適當的抉擇與應用,才能對學生有真正的幫助。 教師領導方式?是技術,也是藝術!到底是民主式好?或是權威式?抑或放任式?因人、因時、因地、因事而置宜。然而在強調人性及民主的前提下,民主式的領導是教室管理中,最應被強調的。 柒、問題討論 您認為目前學生比較期待何種教師領導類型?請舉例說明。 同一位教師是否需轉換為不同之教師領導類型?請舉例說明。 報告完畢 *教師領導的類型與比較 * 1非常不同意 2不同意 3中立意見 4同意 5非常同意 學生學習的內容與學習的方法,這兩者都是我所關心的。 4 1非常不同意 2不同意 3中立意
您可能关注的文档
最近下载
- 中小学校内部控制手册.pdf VIP
- Hilti喜利得防火胶泥材料安全数据表 CFS-P BA CP 618 CFS-D 1'' (ZH), 说明书用户手册.pdf
- 《园艺设施工程学》第1章园艺设施的发展现状与趋势.ppt
- 《拒绝校园欺凌》ppt课件(图文).pptx VIP
- 知识产权常年财务顾问合同.docx VIP
- 犯罪原因分析_性犯罪_强奸罪.pptx VIP
- SY∕T 5665-2018 钻井液用防塌封堵剂 改性沥青.pdf
- 儿童护牙知识课件.pptx VIP
- T CAAMTB 68—2022 自调整膜片弹簧离合器总成技术要求和台架试验方法.pdf VIP
- 地方院校药学专业应用型人才创新能力培养体系的构建.pdf VIP
文档评论(0)