施工技术管阳理及奖惩制度.docVIP

中铁七局工程 施工技术管理制度 中铁建工集团有限公司中铁七局谷项目经理部 目 录 TOC \o 1-2 \u 第一章 施工技术管理制度 PAGEREF _Toc238493654 \h 1 第一节 技术管理制度 PAGEREF _Toc238493655 \h 1 (一) 施工现场核对制度 PAGEREF _Toc238493656 \h 1 (二) 施工技术交底制度 PAGEREF _Toc238493657 \h 2 (三) 开工报告申请制度 PAGEREF _Toc238493658 \h 4 (四) 编制作业指导书制度 PAGEREF _Toc238493659 \h 5 (五) 各项施工方案及专家论证、审查制度 PAGEREF _Toc238493660 \h 7 (六) 变更设计管理制度 PAGEREF _Toc238493661 \h 9 (七) 施工日志管理制度 PAGEREF _Toc238493662 \h 10 (八) 物资计划申请制度 PAGEREF _Toc238493663 \h 12 (九) 计量仪器管理制度 PAGEREF _Toc238493664 \h 15 (十) 科技创新管理制度 PAGEREF _Toc238493665 \h 15 第二节 技术资料管理制度 PAGEREF _Toc238493666 \h 16 (一) 技术资料的收集 PAGEREF _Toc238493667 \h 16 (二) 技术资料的报验 PAGEREF _Toc238493668 \h 17 (三) 技术资料的审核 PAGEREF _Toc238493669 \h 19 (四) 技术资料的归档 PAGEREF _Toc238493670 \h 19 第三节 测量室管理制度 PAGEREF _Toc238493671 \h 21 (一) 测量人员的管理制度 PAGEREF _Toc238493672 \h 21 (二) 施工桩橛交接和施工复测及放样管理制度 PAGEREF _Toc238493673 \h 22 (三) 仪器的使用与管理制度 PAGEREF _Toc238493674 \h 23 第四节 试验管理制度 PAGEREF _Toc238493675 \h 26 (一) 试验人员的管理制度 PAGEREF _Toc238493676 \h 26 (二) 试验人员试验、取样管理制度 PAGEREF _Toc238493677 \h 27 (三) 试验仪器的使用、保管制度 PAGEREF _Toc238493678 \h 28 第五节 进度管理制度 PAGEREF _Toc238493679 \h 29 (一) 总进度计划和节点工期计划的编制 PAGEREF _Toc238493680 \h 29 (二) 月进度及周进度计划的编制 PAGEREF _Toc238493681 \h 31 (三) 每日计划的执行和控制 PAGEREF _Toc238493682 \h 32 (四) 资源计划的编制 PAGEREF _Toc238493683 \h 33 施工技术管理制度 技术管理制度 施工现场核对制度 项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查； 实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行； 对于涉及到结构安全、技术新、难点方案，可由上一级技术主管部门组织会审； 对设计文件核对中发现的重大问题，应向建设、设计、监理单位书面汇报前，并向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。 结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议； 核对的主要内容 审查图纸是否完整齐全； 审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确； 核对设计图纸是否与现场实际情况吻合； 核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对设计资料，如结构图与建筑图是否有冲突、设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一系列的问题。 施工技术交底制度 施工组织设计技术交底 施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施及重要事项等。施工组织设计交底应由项目总工程师组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分承包方有关人员进行交底。重点和大型工程施工组织设计交底由公司总工程师进行交底。 专项施工方案技术交底 专项施工方案技术交底应结合工程特点和实际情况，对设计要求