施工技术发管理体制及职责.docVIP

PAGE 8 - PAGE 64 - PAGE 1 - PAGE 1 - 附件1： 施工技术管理体制及职责 第一章 总 则 第一条 施工技术管理的依据 1 国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范。 2 投标书及投标承诺；与建设单位签订的工程承包合同；建设单位提供的设计文件和有关文件规定；上级的有关文件规定。 3 符合 ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:1996环境管理体系—规范及使用指南、OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系—规范的要求。 第二条 工程指挥部/工程项目部应根据建设单位和集团公司施工技术管理办法、本标段工程承包合同以及投标书中对工期、质量、安全、环保及特殊技术要求的承诺等制定工程指挥部/工程项目部施工技术管理实施细则。当公司与建设单位的施工技术管理办法有冲突时，以建设单位的施工技术管理办法为准。 第三条 本办法适用于集团公司-工程指挥部/工程项目部-工程队/作业队三级管理体制的工程项目；子（分）公司自行管理的工程项目可参照执行。 管理体制 第四条 工程指挥部/工程项目部是公司派出的以施工项目为对象，一次性的弹性管理机构，代表公司全权负责施工项目从开工到竣工的全过程管理。 第五条 公司施工技术管理主责部门为工程管理部；工程指挥部/工程项目部施工技术管理部门为工程部；工程队/作业队施工技术管理部门为施工技术室。 第六条 公司工程管理部依照本办法和部门职责对施工技术管理工作实施监督、指导、协调、服务；工程指挥部/工程项目部工程部对管内施工技术管理工作实施监督、指导、管理、协调；工程队/作业队施工技术室对管内施工技术管理工作具体管理并实施。 第七条 公司、工程指挥部/工程项目部设总工程师为技术总负责人。工程队/作业队施工技术室主任作为技术负责人。 第八条 施工技术管理业务，由各级施工技术部门归口管理，分级负责，下级施工技术部门在业务上必须受上级施工技术部门检查、监督和指导。各级施工技术部门的职责根据施工生产需要确定，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则，明确职责和权限，实行岗位责任制。 第三章 工程管理部施工技术管理职责和权限 第五条 公司工程管理部施工技术管理职责 1 贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准，制定公司施工技术管理办法，并组织实施。 2 编制公司管理体系《信息沟通与协商控制程序》、《施工过程控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》及运行过程中的指导，落实相关的纠正预防措施。 3 组织公司直接管理工程项目的施工调查，编制公司直接管理工程项目年度施工组织安排要点及季度形象进度要求,组织审查重大项目施工组织设计和重大专项施工技术方案。 4 组织公司直接管理工程项目中标后对外分包工程的合同评审和签订，做好工程任务的划分和内部招标议标工作。 5 参加业主组织的公司直接管理工程项目的竣工初验工作，指导公司所属各工程指挥部/工程项目部编制施工技术总结。 6 参加管理评审，向管理评审提供管理体系在本部门运行的评价信息。 7 每半年进行质量、环境、职业健康安全信息分析，提出质量、环境、职业健康安全体系持续改进的意见和建议，及时向公司领导、相关部门和单位进行信息沟通。 8 承办铁路施工技术规范的编写、修订、宣贯工作，负责施工技术标准和规范的管理，参与施工新技术和新工艺的推广、应用，督促检查新技术、新工艺的贯彻实施。 9 组织编制公司生产经营目标计划、年（季）施工生产计划、三年滚动计划。 10 指导、协调、帮助解决工程运输中的重大问题，组织、协调公司直接管理工程项目的房建、通信、信号、电力、电气化、给排水站场设备等施工配合和工序衔接，并提供技术服务。 11 负责工程调度工作，督促检查公司直接管理工程项目施工进度，收集月、季、年度生产任务完成情况，提出施工生产情况分析，及时传达公司领导对施工生产的指示并收集反馈意见。 12 收集顾客对公司施工的工程项目满意度信息，及时向公司领导、相关单位进行信息沟通，提出处理意见并向顾客反馈。 13 负责全公司各项统计工作的归口管理工作，承办中铁工程总公司和地方政府统计部门规定的统计报表，搞好统计分析。 14 收集和整理各项统计资料，办理统计资料汇编，按规定对公司内外有关部门提供有关统计数据，监督、检查、指导各单位、各部门的统计工作。 15 负责公司对外专业分包施工队伍的准入管理、监督检查和考核管理，配合有关部门做好外部劳务队伍的管理。 16 负责公司的防洪工作，指导公司各单位制定重点部位防洪预案，组织并监督检查公司防洪重大风险的控制及应急响应的统一协调。 17 参与公司组织的重大质量事故和重大因工伤亡事故的调查处理。 18完成领导交办的其他工作。 第七条