华能国际电力股份有限公司发展战略研究-工商管理专业论文.docxVIP

V V 6251‘3 1 华能田}t_l}b力股份有限公r d发展战,IFAOI。究 摘要 电力行业的竞争日趋激烈。华能国际电力股份有限公司作为 目前中国最大的独立发电商在进入新世纪后将而临新的局面。本 文通过分析我国电力行业而临的宏观形势以及华能国际电力股 份有限公司的内部运行情况，研究了公司面临的机会、威胁，存 在的优势和劣势，针对性地提出了公司在新世纪应对新的形势的 发展战略方案。 关键词：电力；环境分析；发展战略 硕士论文 硕士论文 华能国际电力股份有限公司投展战略研究 Abstract After entering the new century,HUANENG Electric Power Co．Ltd International，the biggest electricity company of China will face new situation．Combing to the study Oil the envionrment and the major competitors，it concludes the strengths and weaknesses of HUANENG Electric Power Co．Ltd International has，and the opportunities and threats that it faces．This article deals with the development strategy of HUANENG against the new situation in the new century through macro and micro circumstance analysis． Key words：Electric Power；Environment Analysis； Development Strategy II 硕士论文 硕士论文 华能国际电力股份有限公司发展战略研究 1．引言 1．1企业发展战略理论 战略，古称韬略，原为军事用语。顾名思义，战略就是作战的谋略。战略最 初多用于军事领域。在英文中，战略一词为strategy，也是一个与军事有关的词。 除军事领域外，战略的价值同样适用诸如政治、经济等其他领域。将战略思想应 用企业经营管理中，便产生了企业战略这一概念。 从人类文明史来看，企业管理分为三个阶段：生产管理阶段、经营管理阶 段和目前的战略管理阶段。战略管理在西方企业界经历了一个兴起、热潮、回落、 重振的历史时期。今天，又成为企业管理的一个重大发展方向。 60年代，战略管理兴起，在这期间，战略管理研究的是理论问题，形成了 略构造中的基本学派一设计学派(Design Sch001)，代表人物是哈佛商学院著名 教授安德鲁斯(K．Andrews)及其同事。与设计学派几乎同时产生的另一个学派 是计划学派(Planning Sch001)，其代表人物是安索夫(H．I．Ansoff)。由安索 夫开始，西方战略管理文献一般将战略分为企业总体战略和经营战略两大类。这 个时期，战略研究取得了很大的进展，具备了企业整体宏观面的特点。它把企业 的经营管理活动看成一个相关的整体，在分析问题上打开了思路，为以后战略管 理研究打下了坚实的基础。 70年代是企业经营环境剧烈动荡的年代，也是企业战略研究的鼎盛时期。 1972年安索夫发表了“战略管理的思想”一文，正式提出了战略管理的思想。 1979年又在《战略管理》一书中系统的提出了战略管理的模式。安索夫提出的 战略管理理论在整个企业战略管理发展史上留下了光辉的印记。 进入80年代，由于企业管理软化等原因导致战略热降温。而战略管理是以 预测和分析未来的竞争环境为基石以寻求长期竞争优势为目标的一种先进管理 方法，她在某种程度上讲是企业获胜的法宝。因此，在90年代，企业战略管理 又回到了其正常、正确的轨道上来了。 关于企业战略，由于其含义丰富而在西方战略管理文献中没有统一的定义， 不同的学者赋予企业战略以不同的含义。加拿大著名战略管理学家明茨伯格 (HMintzberg)提出，企业战略是由五种规范的定义阐明的，即计划(plan)、 硕士论文 硕士论文 华能国际电力股份有限公司旋展战略研究 模式(pattern)、计策(poly)、定位(position)和观念(perspective)构成企业 战略的5P’s。这五种定义从不同的角度对战略这一概念加以阐述。 表1-1 HMintzberg关于战略的五种定义 战略定义 核 心 要 点 强调企业管理人员要有意识的进行领导，凡事谋划在前，行 计划型战略定义 动在后 强调战略重在行动，否则只是颦 模式型战略定义 战略也可以自发地产生 强调战略是为了威胁