华油钢管公司人力资源管理系统改革与设计研究-工业工程专业论文.docxVIP

中文摘要本文以华油钢管公司人力资源管理OtRM)为研究对象，耳的是改革公司现有 中文摘要 本文以华油钢管公司人力资源管理OtRM)为研究对象，耳的是改革公司现有 I-IRM体系，实施科学化、规范化、精细化管理，构建适应现代企业发展的HRM 体系，为华油钢管公司实施“走出去”战略，向现代化、国际化发展打下坚实的基 础。 华油钢管公司自成立以来，在HRM方面积累了一定经验，但由于我国的历 史传统和公司长期在计划经济体制下形成的人事管理的思想和方法，使公司在 人力资源战略管理、组织结构、绩效考评体系、培训工作、制度和措施上都存 在着问题，这些日益成为企业发展的制约因素。 针对人力资源管理现状，笔者通过中高层管理人员访谈，员工调查问卷， 了解人力资源管理改革的方向和重点，通过对现行的组织结构、流程、价值链、 人力资源管理诊断，对其薄弱环节和存在的问题进行分析和研究。 作者结合自身多年的HRM经验，运用理论与实践相结合的方法、定性与定 量相结合的方法，经济学和统计学相结合的基本方法，对现代HRM应采取的方 式、方法进行分析判断，对运行结果进行综合定量评价，提出了建立规范的人 力资源管理规划，对组织结构进行重新设计，完善聘用管理机制，强化培训管 理，建立完备的绩效管理体系和薪酬管理体系等方案。 通过不断完善适合现代企业发展的HRM框架体系，为项目健康平稳运行提 供科学依据，把HRM上升到文化层次，进一步提升企业核心竞争力。 关键词：华油钢管公司人力资源管理岗位管理绩效管理薪酬管理 ABSTRACTThe ABSTRACT The human rfsource management(H喇旧of Steel Pipe Corporation of North China Petroleum is studied in this paper；the purpose is t0 innovate the recent瑚fM system．Through implement scientific，normal and elaborate management,the author want to found a modem HRM system adapting modem corporate development, further more lay a foundation for the going-out stratagem and in walk up to modernization and internationalization． Steel Pipe works of North China Petroleum has accumulated lots of experience on FiRM since it Was founded．Because Chinese tradition,the thought and means of corporation PM in a planned economy condition,the corporate produces many problems on the side ofHR strategy managing，form structure，performance appraise， train，system and measure，which has restricted corporate growth． In allusion to the actuality of HRM，fnst the author realizes the direction and stress via interviewing middle managers，top managers，and inquiring workers,next he diagnoses the actual fhm stature,flow,value chain，HRM，and then he analyzes and studies the weakness and problem． Integrating his many years experience，combining theory with practice， determining nature and ration，handling economics and statistics,the author estimates the manner and means adopted about modem HRM，evaluate the result,and put forward a normal plan of HM，design the