没有带不好的员工(修正).ppt

领导者也要学会感恩 没有带不好的员工 感谢他人需要具体的理由 感谢要发自内心 感谢最好的方式，就是告诉他，你的行为促成了怎样的成功 管理才能= 你拥有的才能/你觉得你拥有的才能 结论： 没有带不好的员工 * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 1、对员工很难带？进行发问。有认为自己是无能的人请举手。大家理解的无能是如何，请1-2个代表分享 2、都来参加培训，引出我们都是无能之人 第 * 页 1、核对自己团队的是否是按这个比例分类 2、想离职的员工往往跟自己的上司有关，很多研究表明，管理风格是员工离职的一个主要原因 第 * 页 b.团长和政委；人和机器；国足和里皮，e.引用，你把他看成什么样他就会成为什么样 * 模板来自于 / * * 23种员工做不好工作的原因归纳出来的10种根本原因 具体化：举例足球的战术 * 模板来自于 / * * * * * * * * * * * 有很多人都觉得自己的努力更有价值，认为自己值得比自己现在拥有的东西更多，而别人拥有的已经超出了他们本应得到的范围，所以导致我们很难去感谢别人。如果我们总是心存感激，我们就会慢慢淡化自我，转而强化他让他人的努力。 我们的记忆反复无常，人们总是忘记好，记得坏的。 * * 《没有带不好的员工》 —（西）加布里内尔·希内夫拉 王玉锋 分享 CONTENTS 目 录 员工很难带？你需要换一种思路 想要好团队？灵活对应不同状况 没有带不好的员工 CONTENTS 目 录 员工很难带？你需要换一种思路 想要好团队？灵活对应不同状况 没有带不好的员工 你对“ 无能“的理解 ？ 员工很难带？你需要换一种思路 TMI咨询公司的研究数据： 每10个人中就有2个人想离开现在的公司 每10个人中就有6个人在公司外面抱怨公司的不好 每10个人中就有9个人觉得不用对集体负责 每10个人中只有1个人为自己所在公司工作感到骄傲 *四成员工受不了自己的老板，三成员工觉得自己在一个无能的人手下工作 *36%的员工觉得应该送他们的经理去看精神病医生 员工很难带？你需要换一种思路 员工很难带？你需要换一种思路 我们也许可以这样 管理是一门科学——具体 焦点聚焦在“人”身上 管理天才出自细节 我们都不是无所不能的管理者 像对待人才一样对待一个人 CONTENTS 目 录 员工很难带？你需要换一种思路 想要好团队？灵活对应不同状况 没有带不好的员工 有一天晚上，索尼公司董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与员工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，目的是培训员工的合作意识和自己与他们的良好关系。 这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻员工郁郁寡欢，满腹心事，只顾闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，之前有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼公司之前，我对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为进入索尼公司是我一生的最佳选择。但是我现在发现，我不是在为索尼公司工作，而是为课长干活。坦率地说，我的这位课长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都要得到课长批准。我自己的一些小发明与改进，课长不仅不支持，不解释，还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我自己来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的索尼？我居然会放弃了那份优厚的工作来到这种地方！“ 案例： 想要好团队？灵活对应不同状况 1.?你认为本案例中的年轻员工所反映的情况在现实中存在吗？这种现象对组织有什么样的不利影响吗？? 2.?一般而言，像本案例中的这位年轻人这样的员工在组织中会给人恃才傲物的感觉，如何正确对待这样的员工是领导者慎重处理的问题，如果是你，将如何处理？ 讨论： 想要好团队？灵活对应不同状况 富希模版 这个问题值得改正吗？ 该员工意识到自己的问题了吗？ 该员工了解自己的工作吗？ 该员工知道要做些什么吗？ 该员工知道怎么做吗？ 该员工有能力做吗？ 该员工能从中有收获吗？ 该员工存在个人问题吗？ 该员工愿意工作吗？ 重新安排工作 随它去 提醒 解释、说明 提供想法：具体化 培训 为其寻找资源 结果管理 支持、等待 鼓励、改正 是 否 CONTENTS 目 录 员工很难带？你需要换一种思路 想要好团队？灵活对应不同状况 没有带不好的员工 没有带不好的员工 好的领导者也是好老师 没有带不好的员工 调查： 1.你能就业内/团队主要趋势发表真知灼见吗？你所在的业内/团队近两年主要的发展是什么？ 2.你读过多少本与你专业有关的书？你订阅了相关杂志或其出版刊物吗？ 3.你是如何了解业内/团队的新发现的？你有什么避免落后的方法吗？你会跟同事讨论最新的业内/团队发展吗？ 4.近三年你参加过会议或展销会吗？你做过以你所在行业为主题