华能井冈山电厂薪酬体系的研究和再设计-工商管理专业论文.docxVIP

华 北 电力 华 北 电力 大 学工 商 管理硕 士专业 学位 论文 竿 一 音 己1 .省 二刁习 二千二 J . 「 刁 1.1选 题 背 景 及 意 义 近 几 年 来 ，人 力 资 源 管 理 越 来 越 受 到 了 管 理 者 的 重 视 。人 们 普 遍 认 为 ，人 力 资 .丈 源 管 理 已成 为 组 织 能 否 获 取 成 功 的 关 键 [’]。在 人 力 资 源 管 理 的 过 程 中 ， 员 工薪 酬 的 设 计 和 管 理 是 重 要 而 关 键 的 一 个 环 节 [2]。对 员 工 来 说 ，薪 酬 水 平 不 仅 反 映 出 组 织 对 员 工 价 值 的 认 可 ，而 且 在 一 定 程 度 上 决 定 着 员 工 的 生 活 水 平 、社 会 地 位 ， 决 定 着 员 工 的 价 值 感 和 成 就 感 ， 因 此 在 组 织 中 建 立 一 种 公 平 、 公 正 、 合 理 、 科 学 的 薪 酬 体 系 是 十 分 重 要 的 。‘ 薪 酬 管 理 是 企 业 人 力 资 源 管 理 的 核 心 内容 ， 也 是 高 层 管 理 者 最 关 注 的 领 域 之 一 。薪 酬 的 主 要 功 能 一 是 保 障 功 能 ，二 是 激 励 功 能 。从 现 代 企 业 人 力 资 源 管 理 的 角 度 来 看 ， 薪 酬 还 具 有 吸 引 人 才 、 留住 人 才 、配 合 企 业 战 略 ， 实 现 企 业 目标 等 多 种 功 能 。对 我 国 的 国 有 企 业 来 说 ，薪 酬 管 理 既 是 人 力 资 源 管 理 的 核 心 和 重 点 ， 又 是 管 理 的难 点 。薪 酬 在 国有 企 业 长 期 以来 都 只 具 有 单 一 的 保 障 功 能 ， 并 没 有 发 挥 其 有 效 的 作 用 。 目前 ， 国 有 企 业 薪 酬 问题 比较 突 出 ， 具 体 表 现 在 以下 几 方 面 : 首 先 是 分 配 平 均 主 义 严 重 ，没 有 根 据 薪 酬 核 定 的 要 素 来 科 学 设 计 合 理 薪 酬 水 平 ，适 度 拉 开 收 入 差 距 。薪 酬 分 配 的 平 均 主 义 、大 锅 饭 现 象 对 员 工 的 工 作 激 励 、 员 工 的 公 平 性 劳 动 生 产 效 率 和 工 作 热 情 等 方 面 均 产 生 不 良的 影 响 。论 资 排 辈 现 象 严 重 ，无 法 真 正 体 现 能 力 、 业 绩 、贡 献 、责 任 在 分 配 中 的作 用 。其 次 是 薪 酬 管 理 随 意 性 大 ，薪 酬 制 度 执 行 不 严 ， 往 往 主 管 领 导 一 句 话 就 决 定 了工 资 等 级 晋 升 、 奖 励 幅 度 等 问题 ，缺 乏 科 学 的 程 序 和 制 度 ， 从 而 丧 失 了 公 平 性 。 管 理 者 高 高 在 上 ， 把 职 位 的 晋 升 作 为 最 重 要 的 薪 酬 分 级 依 据 ， 为 了 获 得 高 薪 ， 人 们 都 希 望 能 挤 上 职 位 晋 升 的 独 木 桥 ， 而 对 专 业 技 术 岗位 ， 缺 乏 薪 酬 提 高 的 正 常 通 道 ， 这 样 容 易 导 致 高 技 能 的 专 业 技 术 人 员 由于 职 业 发 展 瓶 颈 的 限 制 ， 而 转 向 自 己 并 不 擅 长 的 管 理 岗 位 以获 得 高 薪 ， 或 者 干 脆 选 择 跳 槽 方 式 来 实 现 自身 价 值 的提 高 ，造 成 企 业 的人 才 流 失 。 目前 ， 国 有 企 业 采 用 的 薪 酬 理 论 还 是 比 较 传 统 ， 其 缺 陷 主 要 体 现 在 工 作 分 析 不 够 、职 位 设 置 和 职 务 序 列 设 计 不 合 理 ，进 而 导 致 职 业 生 涯 管 理 、 薪 酬 管 理 、 绩 效 管 理 缺 乏 依 据 ， 难 以产 生 激 励 作 用 ; 且 绩 效 管 理 不 成 体 系 ， 主 要 为 发 奖 金 而 考 核 ， 并 非 支 持 公 司 战 略 薪 酬 体 系 ; 薪 酬 结 构 ， 薪 酬 福 利 政 策 不 合 理 ， 体 现 不 出 竞 争 性 和 公 平 性 。 总 之 ， 国 有 企 业 薪 酬 问题 已成 为 企 业 人 力 资 源 管 理 中 的 一 个 首 要 的 难 题 。 薪 酬 管 理 是 人 力 资 源 管 理 体 系 中 的 重 要 环 节 ， 与 绩 效 考 核 、 员 工 招 聘 和 员 工 培 训 、 岗位 调 整 共 同 构 成 完 整 的 人 力 资 源 管 理 体 系 。薪 酬 管 理 系 统 与 考