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培训师个人年终总结及小结 时光飞逝，我又一次提笔写起了年终工作总结，突然 意识到又一年过去了，我们要开始下一个365天，在新年 到来之前，我想，对过去认真做一次总结或许也是一种新 的开始，于是我开始回顾20xx年走过的日子，20xx年，在 工作中我和我的伙伴们在愉快的相处下一起走过，在默契 的配合中一起完成各项工作，非常感谢程总一直以来对我 的信任和培养，我一定会努力学习，不断前进;感谢同事刘 高峰，谢谢一直以来对我像妹妹一样的照顾，谢谢给我的 帮助与鼓励，在接下来的日子里我会与大家在工作中并肩 前行。下面，我就我20x x年的工作总结如下： 一。完善了培训考核机制 通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后 劲，是员工的最大福利”观念，积极营造有利于员工培训 的良好环境。在干部培训方面，制定了 “X XXXXXX厂干部 教育培训学分制管理办法”。围绕构筑终身教育体系、创建 学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积 极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作 制度化建设。 在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成 长：一是构建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保 障部、国务院国资委“青工技能振兴计划”，制定并实施 了利用三年时间提高操作人员技能素质的“蓝领技能素质 提升工程”计划，构建了操作人员成才的“绿色通道”；二 是构建技能大赛机制培训师个人年终总结及小结。加快了 技术新人脱颖而出；三是构建技能鉴定机制。深入实施了 “技能鉴定考核制度”，促进技术工人岗位成才 二、实施了 “三基”培训 建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层 面不同层次员工全面培养的“梯级平台”，使每名员工都能 在自己的“跑道”上施展才华，成为企业所需要的人才。 1?实施各级管理人员的基础理论教育。以提高管理人 员思想政治素质为目标，大力开展政治理论培训；以提高管 理人员管理工作能力和水平，大力开展经济知识培训；开拓 他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力 促进发展力”的经营管理理念培训师个人年终总结及小结。 根据厂提出“抓细节管理”、“提升执行力”的有关精神， 在举办20期“细节决定成败”培训班，培训617名管理人 员的基础上，我们又举办了 4期81名科级干部参加的“如 何提升执行力”培训班。通过培训加强了员工的执行力， 激发了员工无限的工作热情。釆油作业二区针对部分站长 分析问题、解决问题能力较差的问题，帮助部分站长尽快 学会油井诊断，对他们开“技术小灶”。首先由地质队长根 据各站的实际情况选区块，利用业余时间，对他们进行单 兵教练从查资料开始，让站长们亲手绘制相关图表，并利 用图表对所管区块进行分析，找出油井产量变化的主要原 因，明确下步应采取的措施培训师个人年终总结及小结。 2?实施专业技术人员的基本知识学习。一是结合新技 术的应用，鼓励专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程 到地面集输工程各个方面的技术知识，全面提升专业技术 干部的综合业务素质，积极锻造专业技术人才链;二是继续 开展了一人进修，大家受益的“连动培训”，扩大新技术、 新知识的传播范围 加强岗位操作人员的基本技能训练。在采油工、热 注运行工、集输工、维修电工等主力工种中，实施了 “蓝 领技能素质提升工程”，使培训工作与选拔拔尖人才相结合, 与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提 高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面” 的培训格局. 我曾经说过：我虽没有高瞻远瞩的方略与深谋远虑的 思想，但我拥有炽热的心，我有学习的动力，有挑战困难 的勇气。面对20xx年，我仍坚信惠森文化公司这支队伍将 再次破浪前行，我也将站在这支队伍里为船长当好参谋， 为领航人提供信息，为掌舵者做好服务。 最后，在新年来临之际，祝大家万事如意，心想事成， 幸福安康! 12 345x月初，公司领导给了我一次培训的机会，就是 培训师课程的培训，我的学习热情像当时的天气一样，通 过三天两夜的学习，在赵老师和其他几位老师的详细讲解 和示范下，让我从对培训师的无知向“进门”有了一个新 的认知，在此谢谢各位老师和公司领导。 起初，张老师的幽默让我看到了培训师特有的品质和 心态，只有像张老师那样的心态，才能让课程生动，让听 着愿意听，愿意接受。 赵老师教会我们专业培训师必须掌握的要点： 有效表达，即ptt,其中的四个重点是，投入多少，收 获多少，参与多深，领悟多深；未曾经历，不成经验；太 阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新；做你所学，进而 教你所做。这四句话贯穿我的整个学习过程，也充分说明 了我们对学习的态度，只有全身心的投入，多多参与，从 错误中发展自己，改掉自己的缺点，最终做到自己成功， 进而教育其他人。 再就是ptt的ppp表，这是一种做事的思维方式，