QC7大手法培训课件教材.pptVIP

品管手法;传统的QC七大手法概要与特性 ;品管新七大手法浅说品管新七大手;品管新七大手法的特点： ■整理;两种品管七大手法的区别:两种品;新旧QC手法关系之－－不同及其;1、用事实与数据说话2、全面预;原 因 现 象例：有人经;“问5次为什么”---挖掘问题;发现问题的方法－－六大任务;发现问题的方法－－组合法;数据和情报,问题解决之程序 准;内 容：第一章 数据与图表第;第一章 数据与图表;一.何谓数据? 数据就;三.整理数据应注意 1.问;第二章 层别法;一.何谓层别法? 层别;二、层别的对象与项目 1、时;三.层别法的使用1、活用层别法;B.QC手法的运用应该特别注意;C.管理工作上也应该活用层别法;第三章 柏拉图;前言：在工厂内我们要解决的问题;二.作用1.作为降低不良的依据;三.柏拉图的使用1.将要处置的;废品统计表;五.小结 柏拉图;第四章 因果图;一.何谓因果图 一;二.使用步骤1.确定品质的特征;三.绘制因果图应该注意的事项:;WHY:　为什么（必要）; ;为何交货延迟制造人金额物品交货;四、因果图再分析五、因果图与柏;(2).追求对策型:提案8件改;第四章 实验计划;一、何谓实验计划 实验计划;二、实验步骤：1、确定先决条件;例1对喷漆后的烤漆所使用的时间;上图温度，可以看出，时间在50;附着度温度（℃）2010040;练习确定磁盘热处理时，温度与处;第五章 散布图;一.何谓散布图? 为研究两;二.散布图制作的四个步骤:1.;散布图的分析一来般来说有六种形;2.散布图点的分布较广但是有向;3、当X增加,Y反而减少,而且;4.当X增加,Y减少的幅度不是;5.如果散布点的分布呈现杂乱,;6.假设X增大,Y也随之增大,;第六章 检查表;一.何谓检查表? 为了便于;三、分类: 记录用、点检用;四、 检查表的作法(1) 明确;五.检查表的使用 数据收;第七章 直方图一.何谓直方图?;二.直方图的制作步骤: ;三.直方图名词解释1.求全距:;分组不宜过多,也不宜过少,一般;3.组距组距=全距/组数组距一;5.计算各组的组中点各组的组中;实例1 某电缆厂有两台生产;收集数据如下:A设备 ;解:1.全体数据之最大值为19;作次数分配表序号组界组中点全体;2.全体数据之直方图SL=13;2.作A设备之层别直方图SL=;3.B设备之层别图SU=210;项目全体A设备B设备形状稍偏左;直方图例NO组界组中心点次数1;下限SL130上限SL180;四.如何依据图案的分布状态判断;2.如图中显示缺齿形图案,图形;3.如图所示为绝壁形,另外一边;4.双峰型有两种分配相混合,例;5.离散型 测定有错误,;6.高原型不同平均值的分配混合;五.与规格值或标准值作比较1.;B.一则无余裕:制品偏向一边,;C.两侧无余裕:制品的最小值均;2.不符合规格A.平均值偏左(;B.分散度过大:实际制程的最大;C.表示制程之生产完全没有依照;六.直方图在应用上必须注意事项;第八章 控制图 从每日生;一.计量值控制图作为管制制程的;实例:平均数与全距控制图某厂制;样本组X1X2X3X4X510;样本组X1X2X3X4X522;样本组181920212223;X控制图上下限:CL= ;R控制图上下限:CL= ;UCL=43.4CL=40.6;R控制图UCL=11.59CL;分析结论在控制图中有第16个及;二.计数值控制图 1.何;P控制图实例运用条件:1.产品;上下限计算公式如下:管制上限(;例: 宝光厂生产的MOUSE用;计算结果如下: 平均不;P控制图如下:UCL=0.41;针对控制图进行分析 由控;不是控制图的选择数据性质计量值;三.控制图的判别管制状态,意指;1.控制图上的点,大多数集中在;3点中有2点在A区;连续9点在C区或C区以外;连续6点递增或递减;14点上下交替;5??中有4点在B区;15点在C区中心线上下;8点在中心线两侧,但无一在C区;非随机管制界限内的判定利用点的;连串连续七点或八点在中心线与管;点子出现在管制界限附近,三倍标;控制图中的点的趋势倾向连续6点;2.物料的质量受季节或供应商的;过于集中型点子大都集中在中心线;管理不善者1.人员教育,训练不;技术不足者1.机器设计上的问题;其他因素者 1.异质材料的突;此诸原因常在控制图上出现,如有;七大手法口决鱼刺追原因查检集数