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个人管理能力测评系统分析 基于PMCD 框架 2014/1/6 目录 1. 基于PMCD 框架的个人管理能力测评系统的框架设计 4 1.1. 是什么4 1.2. 怎么做5 1.2.1.整体架构5 1.2.2.结果如何表现7 1.2.3.第一版8 1.3. 问题10 2. PMCD 框架总结10 2.1. 特点10 2.2. 框架结构11 2.3. 执行能力12 2.4. 个人能力13 2.5. 项目经理能力提升 14 3. 现有测评系统分析15 3.1. 北森人才测评系统 15 3.1.1.介绍 15 3.1.2.管理能力测评系统测评内容16 3.1.3.评估机制——360 度绩效评估16 3.1.4.北森系统特点17 3.2. 题目形式总结25 1. 基于PMCD 框架的项目管理能力测评系统的框架设计 以下是根据PMCD 框架的总结和其他测评系统的调研所设计出的实现 形式，仅供参考。 1.1. 是什么 项目管理能力测评系统是指通过一系列标准测试测量项目管理人员 的项目管理能力水平，具体来说，就是测评指项目从业人员的项目 管理知识，项目管理绩效（硬技能），软技能，意识和素质四个方 面的能力水平。可应用于项目型企业对外招聘和对内项目管理人员 能力测评和绩效评估，以及有志于项目管理的从业人员。 1.2. 怎么做 1.2.1. 整体架构 个人管理能力 评估系统 系统子功能 外部招聘 内部潜才储备 内部人员评估 内部人员培训 实现形式 评审系统 试题系统 评审过程 低中高三种 控制 严谨程度 能力测评包括 行业特需能力 组织特需能力 知识能力 执行能力 个人能力 （可定制或开发 （可定制或开发 （不在本系统实现） （依据PMCD框架）（依据PMCD框架） 接口） 接口） 个人管理能力评估系统可以用于外部招聘和内部测评。其中内部测 评可以包括非管理人员的潜才储备、管理人员的绩效评估和培训 （参照本文档2.5 项目经理能力提升）。 对于外部人才招聘，无法提供管理过程的证据，所以适宜使用试题 系统。而内部人才更适合于使用评审系统（能提供证据文档以及其 余相关员工的评价）。 根据PMCD 的补充框架，涵盖了所有项目管理人员的能力要求。其中， 知识能力可以由项目管理人员自行提供（因为PMCD 框架未给出知识 能力的测试，只提到该认证可通过PMP 考试），但是认证应该计入 综合考评；执行能力和个人能力可以依据PMCD 框架测评 （不过该框 架偏向于在执行过程中的文档记录，而非题目）；行业特需和组织 特需能力，我们可以给公司订制，或开发接口，允许客户自行制定 试题。 1.2.2. 结果如何表现 可针对整体素质、某一项能力测评、能力发展计划表等给出测评结 果。 针对整体素质的测评结果可以表示为： 外层表示一位完全胜任的项目经理应当具备的能力。内部填充部分 表示某位项目经理当前的能力水平。 1.2.3. 第一版 第一个版本可只实现系统中的一部分,只实现试题系统或绩效评审系 统。（PMCD 可能更适合于绩效评审，因为它所规定的证据里包括