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W公司ERP产品开发项目立项报告立项报告 W公司ERP产品开发项目立项报告 文档编号:密级:内部使用 日期:2012年10月 编写:kiel (QQ:444565815) 审核: kiel (QQ:444565815) 批准: 小组会议通过 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc339225861 第一章 项目概述 PAGEREF _Toc339225861 \h 1 HYPERLINK \l _Toc339225862 一、 项目概述 PAGEREF _Toc339225862 \h 1 HYPERLINK \l _Toc339225863 二、 项目背景 PAGEREF _Toc339225863 \h 1 HYPERLINK \l _Toc339225864 第二章 市场现状及前景分析 PAGEREF _Toc339225864 \h 2 HYPERLINK \l _Toc339225865 一、 市场现状 PAGEREF _Toc339225865 \h 2 HYPERLINK \l _Toc339225866 二、 市场前景分析 PAGEREF _Toc339225866 \h 2 HYPERLINK \l _Toc339225867 三、 项目可行性 PAGEREF _Toc339225867 \h 2 HYPERLINK \l _Toc339225868 第三章 项目内容及目标 PAGEREF _Toc339225868 \h 3 HYPERLINK \l _Toc339225869 一、 库存数量与金额是否准确？ PAGEREF _Toc339225869 \h 3 HYPERLINK \l _Toc339225870 二、 生产与采购计划与实际相差多少？ PAGEREF _Toc339225870 \h 4 HYPERLINK \l _Toc339225871 三、 财务数据是否需要过多的手工调整？ PAGEREF _Toc339225871 \h 5 HYPERLINK \l _Toc339225872 四、 信息的控制程度是否达到要求？ PAGEREF _Toc339225872 \h 5 HYPERLINK \l _Toc339225873 第四章 项目计划 PAGEREF _Toc339225873 \h 6 HYPERLINK \l _Toc339225874 一、 组织人员配置 PAGEREF _Toc339225874 \h 6 HYPERLINK \l _Toc339225875 二、 项目实施进度安排 PAGEREF _Toc339225875 \h 6 HYPERLINK \l _Toc339225876 第五章 投资估算 PAGEREF _Toc339225876 \h 8 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 共 sectionPAGES \* MERGEFORMAT 8 页 项目概述 项目概述 ERP系统如何使W公司正常，有序，高效运行，将企业内部所有资源整合在一起从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。从项目需求分析到编码，测试上线，大约需要6人7月工作量，投入资金约78万元。投产之后可以大幅提高公司的运营效率，预计可以使W公司的业务处理能力提高100%-200%，大大领先业内同行标准，使W公司处于业界领先水平。 项目背景 W公司为一家以安防监控工程为主的系统集成公司，目前拥有一套领先同行的视频监控平台，依靠此平台，W公司每年能获得大量的工程订单。由于系统集成项目的特殊性，每个项目解决方案都需要集成多达上百家的产品，后端的采购，库房，商务，财务等部门每天疲于处理各个供应商的订单及项目的发货业务。因为工程项目是公司的主营业务，所以公司对后端项目支持也下了很大的力度，先后上了OA（办公自动化平台），进销存（库存管理平台）以提高对工程项目的支持力度。虽然效果有所改善，但由于OA与进销存为两个不同的系统，不能有效的结合使用，最终效果却未能达到预期目标。 每当公司业务量增加时，公司内部经常会因为货物的需求不明确，下订单不及时，付款不到位，无货缺货，发货不及时等各种原因导致前端项目施工进度延后，遭到客户的不满，使得公司内部也相互指责埋怨。为了更好的为客户服务，使公司正常，有序，高效的运行下去，公司决定整改管理运营方式，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等方面进行规划，从而达到最