1-6月经济分地析.docVIP

以人为本 狠抓安全 管理促效益 2004年上半年经营活动分析及下半年工作规划 今年是公司由创建走上生产经营管理之路的第二年，公司在董事会的领导下，按照公司运营、安全和服务的模式要求，在公司经营班子的带领和全体人员的共同努力下，各项工作达到了预期目标，在确保经济指标完成的前提下，安全生产也卓有成效。 第一部分：2004年1至6月公司各项工作总结 经营指导思想 按照去年制定的经营目标，以“三个代表”重要思想为 指导，贯彻“十六大”和第十次党代会精神，以发展是第一要务，大力推进“三个”转变，以全面完成上级下达的各项工作任务为目标，增强市场经营理念，进一步提高公交服务技能和水平，确保各项工作迈上新台阶。 主要经济技术指标 公司现有营运车辆36台，其中空调车10台，普通城市 之舟26台，CNG车占72%。员工115人。人车比3.19：1。 ——资产总额 1554 万元、净资产1110 万元 ____计划营运班次23040 班，实际完成班次24324 班，超计划完成班次1284 班，实现载客285 万人次，总运行里程 156 万公里。 ——计划营收450万元，实现营运收入505 万元，超计划营收55万元。 ——计划利润50万元，实际利润62 万元，超计划利润12万元，可供分配利润104 万元。 ——职工人均收入 0.9 万元，福利费支出11 万元，为职工交纳各项社保统筹费用13.77 万元（其中：养老保险费 9.22 万元、基本医疗保险费3.3 万元、 失业保险金0.88 万元、工伤保险费0.37 万元）。 运营生产管理 去年的工作主要是根据运行情况合理投放车辆和参照 大公交管理模式开展经营纪律、行车规范、服务意识的学习和教育规范。今年的运营管理主要工作是重点抓好了以下几项工作： 1、车辆行停秩序管理和加强了领导监管力度。成立了营运秩序和规范化服务专项整治工作领导小组，并采取领导干部对车辆分片包干的形式划分职责、落实责任、开展工作。公司各级干部坚持深入一线抓管理、抓落实。 进一步健全和完善企业管理制度和目标考核。为贯 彻“两法”和坚持“安全第一、预防为主”的原则，为加强职业道德、职业纪律和职业技能的学习教育，规范行车行为，制定和实行了生产安全记分考核和奖励办法。通过对生产情况的总结和资料的收集，各项管理制度也逐步建立、完善和健全，实现了管理和生产的互动和双向促进。 适时对运行情况作总结。在节假日前，做好客流预 测和运力准备，根据生产情况合理调度车辆。坚持安全至上，在确保安全的前提下圆满完成了生产运输任务。 4、学习运营生产管理经验。继去年学习重庆公交运营管理经验后，今年又先后两次和重庆公交探讨公交行业企业制度的建立和管理模式的改进工作，在互学互比中借鉴先进的管理经验和切实可性的管理方法。努力克服管理纰漏，做到管理制度化、做到了以学习促管理，提高管理水平和业务技能，实现管理上层次、管理有新思路、新突破。 四 、安全和技术管理 （一）、加强领导、履职到位 制定了安全生产工作目标：减少小事故、杜绝一般事故、严防重特大事故，将事故发生和负面影响降到最低。 认真贯彻“以人为本”，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以公交“四化”为工作目标。实施安全生产法，强化安全监督、加强领导干部监管力度。落实各项安全管理制度，建立安全生产质量保证体系，明确职责，层层落实安全责任，做到有计划、有措施、有预案。 制度保证 措施到位 1、健全和完善安全管理规定和目标考核。实行了线路 安全员管理制度，成立稽查分队，增添安全检查设备，签订各种安全生产责任书，明确各自的职责，做到职责分明，责任到人。 不断完善安全生产规章制度。并根据生产实际，不 断完善充实。以规章制度规范行车行为。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及防洪防火防盗管理规章制度。对涉及安全生产的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。 3、建立安全生产事故和车辆技术故障处置预案制度。成立了事故处置领导小组，制定了意外事故车辆故障处置预案制度。切实做好安全事故的防范工作，树立超前意识，增强工作的预见性，根据季节特点制订切实可行的防范措施，并加强督促落实工作，加大对安全工作的督促和检查力度，查隐患，严整改，堵漏洞。在雨季和汛期制定了防范措施和车辆使用规定，没有因暴雨天气导致停驶和大小事故。安全防范工作卓有成效。 (三)、加强学习教育、促进安全生产 认真抓好全员安全教育。一是抓好《安全生产法》、《道路交通安全法》的学习贯彻和安全法规教育，不断提高干部职工安全意识和安全生产的自觉性；二是抓好安全知识教育，继续组织职工反复认真学习《司乘调上岗操作规程》和观看《生命无价，责任如山》光碟，加强思想、职业道德和规范化服务的教育，提高安全生产和优质服务意识，增强自身责任感