IPMP培训第四部分项目计划与控制(下).pdfVIP

项目的进度控制 项目计划的执行 需要做如下两个方面的工作： 第四部分 项目计划与控制 需要多次反复协调 （下） 消除与计划不符的偏差 项目计划的控制 就是要时刻对每项工作进度进行监 督，然后，对那些出现 “偏差”的工作采取必要措 施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按 时和在预算范围内实现． 汤铭端 进度控制 如何做好项目的进度控制 制定进度计划的目的是指导项目的实施，以保证实 明确项目控制的目的 现项目的工期目标 加强来自各方面的综合、协调和督促 必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进 要建立项目管理信息制度 度计划进行 项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定 必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计 期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个项目 划进行对比分析 的进程． 必要时采取有效的对策，使项目按预定的进度目标 项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡 进行，避免工期的拖延 量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现 目标、进度或预算的修正方案． 项目控制的流程 制定基准计划 （进度、预算） 项目控制手段和工具 开始项目 等待，进入下一个报 告期 控制手段： 可视化图表工具： 每个报告期内 •制定并遵守计划 •重要的关系 •不断监督 •里程碑图 收集实际进程数据 将变化列入项目计划 （进度、成本） （范围、进度、预算） •必要时进行调整 •甘特图 •沟通 •费用成本曲线 计算出变更后的项目进度、预 •团队工作 •资源负荷图 算和预测 •项目成本记录 分析当前状况并与计划比较 •工作绩效图 （进度、预算） •项目报告表 需