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企业文化的渊源与发展 大家好！ 应孙强群主邀请今晚在企业家战略同盟群和大家分享企业文化知识。非常感谢孙强群主给提供的这个和大家相互学习交流的机会！ 今后我将陆续和大家分享以下内容： 1、企业文化的渊源 2、企业文化决定企业的效益与寿命 3、企业文化的结构 4、企业文化在企业管理中的地位与作用 5、企业文化建设的误区与问题 6、企业文化与思想政治工作的共性与个性 7、企业文化建设的方法与步骤 今晚咱们共同分享： 1、企业文化的渊源 2、企业文化决定企业的效益与寿命 通过分享，共同探讨企业文化的渊源以及它在企业发展中到底有什么作用。 现在许多人士认为，企业文化是虚的，中看不中用，只有企业在发展到一定的程度，为了提升形象或者迎接上级检查时，可以做做，对企业发展没有什么促进作用，白花钱。对此在坐的各位企业家肯定有相同的认识的，今天咱们实行讨论式分析。 今天咱就从企业文化的发展历程，及发展渊源去追溯和讨论一下它的发展和作用，看企业文化在企业发展中到底有没有作用，有多大作用，是实的还是虚，是真还是伪。 广义的企业文化：是指企业在生产经营过程中所创造的具有该企业特色的精神财富和物资财富的总和。 狭义的企业文化：是指企业在其生存和发展过程中所形成的思想意识，行为习惯以及价值观等，其核心是企业的价值观。 一、企业文化渊源 （一）企业文化的渊源 企业文化“研于美国，源于日本，根在中国”。因为日本企业文化是把东方领导思想运用于企业管理的结晶。而东方领导思想的萌芽起源于中国夏商周时期，被称为：前轴心时代。 而西方文化、古希腊文化和佛教文化起源于轴心时代，即中国的春秋战国时代被称为轴心时代，相差一千多年。中华文化其代表思想有周公的：其代表思想有周公的：“敬德、保民、慎罚、用贤”。 企业文化也就是将中国儒家的“仁以处人，有序和谐”， 道家的“顺其自然，无为而治”，及后传人中国，被中国弘扬光大的佛家的慈悲思想与西方管理学有效地运用于企业管理之中的产物。 企业文化概念最早出现于美国，是美国的一些管理学家总结日本管理经验之后提出来的。 第二次世界大战后，日本仅用了10年时间就医治了战争创伤，人均国民收入从1945年的20美元增加到1980年的8940美元。日本的汽车、家电等产品源源不断地输入美国，他以其优质、价低、物美对美国的产品构成极大的威胁，抢走了美国企业在本土的市场份额（日本汽车占领美国及世界市场80／100以上）。 此时，愤怒的美国人也出现了砸日本汽车现象，但砸完车后美国人做了两件事：一是自发的组织起来保护私有汽车；二是他们开始研究日本的汽车、家电等产品抢走美国企业在本土的市场的根本原因所在。 中国人砸车现场。 1979年美国埃兹拉·沃尔格出版了《日本名列第一》，回答了为什么天然资源如此贫乏日本却能巧妙解决美国人认为非常棘手的问题。此书一出版就在国际上引起轰动，形成 “日本冲击波”开创了企业文化研究的先河。 帕斯卡尔和阿索斯合著《日本企业管理艺术》中提出了著名“七因素理论”或称“7S”理论。--理论 7S代表7个英语单词首写字母，其中：战略、 结构和制度属于“硬件”。风格、人员、技能、共有的价值观属于“软件”。 --7S理论表达了将战略、结构、制度、 风格、人员、 技能、共同价值观看作是影响企业文化函数的7个变量。 认为美国企业管理过程中过分强调了前3个“S”，对后 4个“S”重视不够。日本企业在不忽视前3个硬件“S”前提下，很好地兼顾了其他 4个软件“S”，即重视企业文化，使企业在激烈竞争中能充满活力。 托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃尔曼合著《寻求卓越－－美国最成功公司管理经验》。归纳了成功公司的8个共同点，其中突出一条是长期坚持形成有自己特色的企业文化，以此作为企业发展的动力。 研究结果表明：一个企业总裁的最终成功在很大程度上取决于正确理解本公司的文化,以及对文化进行精雕细琢,并使它形成适应市场不断变化所需要的能力。 一个著名的大学举办了一个高级管理人员培训班，并做过这样一个实验，培训时，把所有学员的手机集中管理一天，然后对每台手机的来电话进行统计和分析，结果发现，老总来电话少的，企业往往是管理好，发展好的。 --这个实验说明了一个道理，一个企业你只要形成了完善的企业文化系统，在实现了文化管理的前提下充分授权，老总只要抓好决策和管好人，当好教练和牧师就行了。 “小企业做事，中企业做人，大企业做魂”。天天忙碌的老总，一定是只知道做事类型的领导，他领导的企业决不会做大做强的。即使在特殊时期，因一些特殊因素做大了，但决不会做持久和做