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建筑工程现场施工管理问题分析及对策 【摘 要】近年来，随着我国建筑业的不断发展，人们对建筑施工质量提出了更高的要求，而建筑施工管理工作是建筑工程重要的组成部分，其主要包括建筑工程的质量、进度、安全和造价等方面的控制内容，因此，做好建筑工程施工管理工作具有一定的难度和挑战。本文结合笔者的工作经验，主要建筑工程现场施工管理问题进行了总结与分析，并提出了相应的解决对策，仅供参考。 【关键词】建筑工程；现场施工；管理问题；对策 引言 随着我国经济的迅猛发展和城市化的进程加速，促进了我国建筑行业的飞速发展。但是我国建筑工程的整体项目管理水平还远远落后于国外先进的建筑企业，仅仅停留在简单的模仿水平上，并没有充分领会和消化国外施工项目管理的精髓。因此，能否科学进行建筑施工项目管理，确保建筑工程的质量和使用安全，则成为制约建筑行业发展的瓶颈问题。本文通过笔者的实际工作总结，主要就建筑施工现场管理中的常见问题及对策进行了论述。 1 建筑工程现场施工管理问题分析 建筑施工当中最为主要的问题是建筑施工现场的管理，建筑施工现场的管理直接影响着建筑施工管理的成败。要想做好建筑现场施工的管理，应该从以下几个方面进行管理工作： 1.1 现场施工管理安全制度不落实 建筑施工现场安全工作的关键之处就是施工人员的安全意识，施工人员的安全工作是整个工程的重中之重。但是施工现场的管理人员，没有充分意识到施工人员的安全意识，未能对现场施工安全工作引起高度重视，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，表现在防火设施不完善，脚手架搭建不牢靠脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆；不佩戴安全帽、高空作业未系安全带、安全网破损、安全小组安全生产意识淡薄、不勤抓、不勤讲、除此之外，对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，缺乏对施工现场综合管理、施工质量、工程进度、工程成本的控制能力，不能很好的控制工程造价。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人员素质问题的约束，导致施工人员安全生产知识淡薄。 1.2 现场施工材料管理不足 在整个现场施工过程中，需要投入的生产材料种类广、数量多，使管理人员很难对材料进行全面控制。在材料进工地时，施工管理人员只是对产品书面检验及试验测试产品质量，从而从中得到评判和控制，对于质量有问题及不符合国家规定的材料，没有做出及时的控制。另外，材料往往随时进场，这让我们很难对材料进行有效、实时以及全面的控制。 1.3 现场施工管理质量不完善 在施工过程中，没有利用完善的组织管理对质量进行控制，没有将质量管理过程分割开来（例如没有制订科学的质量目标、没有安排好项目监理、没有优化质量的控制网络、没有实施工程建设工作、没有及时反馈好各种信息等）另外，没有对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节材料选择环节竣工验收环节等进行严格的要求和管理。从而，导致现场施工管理质量不完善。 2建筑工程现场施工管理的对策 2.1 施工现场安全管理 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，我们应该建立安全生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。除此之外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度的执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。同时，为避免安全隐患的发生，应严格检查安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等方面，并对此做出具体的规定，做好整改与检查。为做好针对各个部门以及每个环节的检查和整改，项目经理管理人员应该首先到工地检查施工安全，做到对安全工作的及时检查。另外应通过制定具体的考核奖罚制度，以防止个别施工负责人只管施工不抓安全。对检查中发现的重大事故隐患，要严格把关，及时纠正奖惩分明，严惩安全生产违法行为，体现出安全生产的重要性。 2.2 施工现场材料管理 建筑工程现场施工所用的材料费用约占工程造价的50～70%，因此在建筑工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。 （1）材料准备充足，及时供应。因为施工的需要，所有施工企业应当准确的准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确的储备、提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避免拖沓施工进度，我们要精心测算出材料消耗速度，并通知材料商准备下一批材料，准时供货 配合设计方确定所需材料的品牌材质规格，精心测算所需材料的数量，通知材料商供货。同时，认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件，以方便日后出现各种安全问题，方便管理及查验。 （2）优选材料采购管理人员。随着时代的发展，由于材料采购单种类的繁多，为避免材料订购与设计不相符，