上汽通用五菱核地心竞争力探索(论文).docVIP

上汽通用五菱核心竞争力探索 - PAGE 14 - 绪 论 核心竞争力是美国学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英国学者哈默尔(Gary Hamel)1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中正式提出的。他们认为随着企业竞争的加剧、产品生命周期的缩短和全球经济一体化的加强，企业的成功不再仅仅依靠暂时或偶然的产品开发和某些所谓灵机一动的市场战略，而是企业所拥有的独特竞争优势的文化，是一种区别于其他竞争对手的知识体系，是在公司发展历程中逐渐形成和发展起来的一种知识、技能与资产互动的体系，这即是企业的核心竞争力，它是企业获得长期竞争优势的源泉。如何构建并提升企业的核心竞争力问题正在成为企业乃至地区、行业发展关注的一个焦点。上汽通用五菱通过整合国际国内资源优势、提升企业资源集成能力、改革与创新、打造人力资源体系，企业核心竞争能力不断提升，构成了2008年上汽通用五菱“超越式”发展的主线。本着“为用户创造价值”的精神，致力于搞好产品研发、优化精益生产体系、控制材料成本、加快物流运作、加强市场营销和品牌建设等，不断提升产品质量，积极培育可持续、超越式发展的竞争优势。 一、中国企业的核心竞争力 （一）企业核心竞争力简介 自哈默尔和普拉哈拉德(Prahalad　and　Hamel，1990)在《哈佛管理评论》发表“企业的核心能力”以来，核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营和管理的显学之一。关于核心能力的内涵，哈默尔和普拉哈拉德(Prahalad　and　Hamel，1990)认为核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识：其后又认为核心能力是能使企业提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术(1995)。专家学者认为核心能力是某一组织内部一系列的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力(Hamel　and　Heece，1994)。概括地说，企业核心能力是指提供企业竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机组合的综合能力。它表现为两种的能力：一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成，转化为企业核心技术、核心产品并获得竞争优势的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产，使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力。因此，我们又说企业的核心竞争力是一个持续动态优化的过程，是企业获得竞争优势的基础前提。从市场定义看，它是“特有竞争力”；从其功能看，它是“资源优化配置模式”；从企业个性特长来看，它是“独一无二”或“难以模仿”的竞争优势。由此可见，企业核心竞争力是能提供企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、智能、科研成果、互补性资产、运行机制等方面的有机组合；是不同的知识系统、技术系统、经营系统、管理系统、资本营运系统的有机组合；是企业适应环境能力、竞争能力、研究与开发能力、持续创新能力、资本营运能力等的优化组合。 另外，核心能力的形成和发挥必须得到企业中各个部门或组织的支持与配合，其中最根本的基础是该企业的文化。一旦这种文化被融入部门或组织，它便会为全体成员提供行为准则，不管他们在任何地方做任何事，他们都能运用已融入他们心中的价值观指导自己的行动，而企业文化的形成需要更长的时间，才能陶冶出适当的行为模式和员工对工作的正确认识。企业文化就是为企业成员普遍遵守和奉行的共同价值观和信念。它是在企业在长期实践中逐步形成的，包括价值标准、经营哲学、管理制度、思想教育、行为准则、文化传统、风俗习惯、典礼仪式和组织形式等，其中，共同的价值观是形成企业文化的核心。塑造和培育企业文化的目的就是借以增强企业的内聚力、向心力和能动力、齐心协力实现企业的经营目标，而实现企业经营目标的根本保障是企业的核心竞争力。由此可见，只有建立在有本企业特色企业文化基础上的企业核心竞争力才是可持续发展的、有活力的竞争力。 （二）中国企业核心竞争力概况 长期以来，我国企业还没有建立核心竞争力的概念，少数拥有竞争力的大公司和企业集团，其核心竞争力水平也不高。另外在我国，企业平均寿命普遍较低，少数有了自己核心竞争力的企业往往会陷入生命周期短的怪圈，短时期大红大紫，出足了风头，然而多半不能保持自己的核心竞争力，大多陷入泥潭难以自拔，早早收兵，宣告破产，这样的例子不胜枚举，例如亚细亚，秦池，飞龙，巨人等公司的失败。其原因主要体现在以下两个方面： 1、企业内部有根深蒂固的求均思想。在我国的企业中，创业初期往往是拿着有限的资源想把企业的每个方面都作好，结果是力不从心导致大多的企业被扼杀在摇篮中，少数成功作大的企业在以后的发展中也是希望在各个方