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电力基建现场管理技术应用浅析 【摘要】进入现代社会，随着电力的广泛应用，电力建设工程越来越多，以往的电力基建工程现场管理体制不健全、方法也不够科学，所以造成了很多的问题，使得电力基建现场管理技术面临着巨大的挑战。基于此，本文首先分析了电力基建现场管理的难点问题，然后又探讨了电力基建现场管理变革及技术实施情况，最后论述了电力基建现场管理变革技术的应用，具有一定的参考价值。 【关键词】电力基建；现场作业技术；社交化 前言：电力在当前的经济领域发挥着越来越重要的作用，完善的电力基建项目建设可以为社会经济的发展保驾护航，所以电力基建现场管理技术的应用问题也受到人们的极大关注。 一、电力基建现场管理的难点 电力基础建设项目现场管理特点主要表现在： 1.管理人员素质低下 电力工程项目管理需要通过合理的管理人力、财力、物力来进行调度，实现全面控制工程质量、工期、施工安全，从而使企业获取最大的经济效益。在项目管理过程中，人是最主要的因素。如果项目经理的管理组织能力不好，而且缺乏经验和计划，控制和协调意识比较差，预见能力和灵敏度又不好；项目没有编制有效、可行的施工进度，管理人员并没有根据设计规格及技术要求来控制施工；各部门和施工人员各行其是，他们之间缺乏沟通和协调；同时，忽略了与监理、当地政府和及外部团体的联系、交往，从不听取外面的建议，这都可能导致工程质量出问题或者发生安全事故。电力工程施工现场管理是一项既需要电力专业技术知识储备，相关实践经验，同时又对管理领域、相关法律领域均有所要求的业务工作，故其所需要的是符合上述要求的复合型人才。目前，我国电力工程施工管理人员来源复杂，既有各科研单位、设计院所以及大专院校的专业人员，也有返聘的退休人员，招聘的下岗人员、兼职人员甚至学生，这样形成的管理队伍中，很多人并不具备足够的专业素养或实践经验，即便是专业人员，也有相当一部分缺乏应有的管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起施工现场的管理工作。 2.基建现场安全控制 电力施工建设属高风险行业，不安全因素较多。电建施工现场是一个多工种、多层次的立体交叉作业、临时设施多、作业面变化大的生产场所，存在的不安全因素多。 3.现场质量控制困难 承包商、材料质量、生产设备质量管理，责任机制缺失或者缺少监控。一些管理人员责任心不强、不知道管理职责、法律意识淡薄，管理办法的实施不到位。 4.现场技术管理手段少 以人的主观性管理占多数，技术手段的管理比较落后，存在较多人为干预和管理标准不严格执行的问题，事后的弥补多，事中的监控弱化。 5.现场沟通机制缺失 问题出现不能及时反馈和处理，导致工期延误和质量的事故。现场沟通方法单一，重复性高、效果不理想。 6.进度的控制和管理薄弱 整个电力基础建设过程中，进度的控制占据非常重要的地位，如果进度不能按照原定时间完成，就会造成很大的经济损失，而且会严重影响工程质量，所以一定要对其加强管理，确保严格按照工程进度执行。 7.施工现场文明管理不到位 党和政府一直倡导和谐社会，在这样一个大背景下，电力基建工程开始重点进行现场文明施工管管理。文明施工体现的是文明的施工秩序，在施工前认真检查各项工作，并要做到 “三交”、“三查”，保证施工过程中按照文明施工要求执行，但是在实际的执行过程中，往往无法达到这些内容的要求。 8.合同纠纷多 在电力基建过程中会出现各种各样的合同纠纷，因为很多时候合同的签订本身就不完善，有的还带有盲目性，会出现不合理签订合同的情况。 二、电力基建现场管理变革及技术实施 通过对于现状的描述和分析，结合业界的先进的技术研究成果。研究建议采用和引入先进的技术，满足基建现场作业的难题。 1.电力基建现场社交化技术变革 电力基建现场管理的复杂性在另一个角度观察，实际上是一种基于沟通和交流的框架下的问题发现和纠偏的过程。如上述，基建现场管理涉及建设单位多、行业多，工程量大、工期长、子项目多、工作人员多，因此，对于现场问题的发现、分析、解决的过程及与其它方面的沟通和交流就显得尤为重要。在对问题的分析和解决的基础上，以及由此产生的对于未来的问题，或者相类似问题的提前预见或者预警的机制，这个才是我们研究基建现场管理的一个重要的原因。现场管理重要的是交流和沟通，随着社交网络的兴起，以Facebook为代表的现实社会关系为基础的网络社交正逐步替代传统社交。社交化企业利用网络协作的便利性，将办公室的概念延展到外部空间，实现电力企业内部与内部、内部与供应商、内部单位与其它范围之间的零距离交流，打破层级障碍、部门障碍，公司之间的障碍。决策角色可以在第一时间尽览所有动态，确保了决策的及时、正确、可靠。 2.电力基建现场移动员工管理技术的变革 1）基建现场作业人员戴好头盔，头盔内置电子标签；2）通过作业现场的扫描门；3）扫描门将读到了员工个人姓名、地